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Los principales errores de los emprendedores (Divertidos (Selección de…
Los principales errores de los emprendedores
Consejos generales
:star: Tratar de aprender de los errores de los demás.
:star: Reinventarse de acuerdo a la situación
:star: Toma de decisiones de acuerdo a las métricas
Divertidos
Selección de socios:
:check: Personas adecuadas para el tipo de organización o empresa que se esta fundado.
:check: "La gente no piensa en lo que necesita, si no en lo que tiene al rededor".
:check: Evitar que las personas cercanas (familiares, amigos y pareja) se conviertan en socios de la empresa.
Reparto de acciones
:check: No repartir las acciones de manera igualitaria
:check: La falta de un líder
Pacto de socios
:check: Todo por escrito
:check: Oficializar las facultades y capacidades de cada socio
Cultura de empresa
:check: La falta de cultura de una empresa
:check: Definir misión, visión y valores
:check: Permite identificarse con la empresa
Liderazgo
:check: El líder tiene que tener más acciones
:check: Es el alma de la empresa
Liderazgo
:check: Perfil: tipo de persona adecuada para el tipo de negocio que se quiere emprender y el estilo de vida
:check: Individualismo: pensar sólo en ti
:check: Dedicación: perseverancia
:check: Idea-poca ambición
:check: Impacto personal: Toma de decisiones difíciles en cuestiones personales y familiares.
:check: Ambición
:check: Final de etapa
Financieros
:check: Plan financiero: Estructura de acuerdo a la realidad y a la visión que plantea y se busca
:check: Búsqueda de capital: No necesariamente siempre necesitas un inversor o socio, tal vez sólo clientes
:check: Toma de decisiones a través de métricas, y números que permitan ver cuánto ganas.
:check: Tesorería: Revisión constante de revisión, facturas, cobros, y sueldos. Así como seguimiento del plan finnaciero de acuerdo al tipo de cliente.
:check: Definir KPIs y métricas para visualizar un panorama general de la empresa y visualizar el status
De producto
:check: No gastar en cosas que ya existen: visualización de elementos y recursos disponibles y trabajar con ellos.
:check: No entrar en terrenos que no conozcas y que puedan ser riesgosos, evaluar caso.
Mercado
:check: Segmentación de mercado: Establecer los sectores de mercado que se atacara, pues no todo los productos son para todos.
:check: Modelo de negocio: Definición clara de un proceso sistematizado de negocio con un valor agregado
Diversificación: Primero sé un líder en un mercado y después atacas otro.
:check: Plan de marketing: Elaboración correcta de un conjunto de pasos que cuente con métricas concretas.
Gestión
:check: Ejecución: Es muy diferente lo que se dice y planea a lo que se hace.
:check: Captación y retención de talento: Definición de un líder capaz de identificar al talento y tomar decisiones que logren valorarlo y lograr que se queden por su propia decisión.