Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.1 Funciones y Evoluciones de RH (DESPIDOS Y REDUCCIÓN DE PERSONAL…
2.1 Funciones y Evoluciones de RH
DESPIDOS Y REDUCCIÓN DE PERSONAL
DESPIDO
Se da cuando el contrato del empleado se tiene que terminar dado su incompetencia (desempeño insatisfactorio). Al momento del despido de un empleado el gerente o personas encargada tiene que tener muy bien justificado su despido.
REDUCCIÓN DE PERSONAL
este tipo de despidos se da cuando la empresa ya no puede solventar tener al empleado o que hay una disminución o un cierre de departamento áreas etc.
El contrato de un empleado puede terminar por la siguientes razones:
Despido
Reducción
Jubilación
Renuncia
RENUNCIAS VOLUNTARIAS
se dan cuando el empleador ofrece o pregunta quien quiere renunciar voluntariamente. Se paga según acordado y tiempo de trabajo y son las que causan menos conflictos.
RENUNCIAS INVOLUNTARIAS
Estas se dan cuando el empleador tiene que escoger quien tiene que renunciar. Estas se pueden hacer por medio de dos métodos, se pide que renuncié el empleado más nuevo o el empleado menos productivo.
CONTRATACIÓN DE SERVICIOS EXTERNOS COMO ESTRATEGIA DE RH
Offshoring.
Es una extensión del outsourcing, donde se involucra la relocalización de algunas actividades de una empresa en el extranjero.
Relocalización:
re localizar las operaciones de la empresa a su lugar de origen.
Outsourcing.
Es la práctica de trasferir actividades internas de una compañía a una firma externa como un método para reducir costos.
CAMBIOS DE PATRONES Y PRACTICAS LABORALES
Horarios flexibles:
Este es un sistema en donde se le pide al empleado que trabaje unas horas base (ejemplo de 8 am -2 pm) y el resto del tiempo es flexible, el empleado decide como trabajar, pero tiene que cumplir con una fecha limite de entrega.
Trabajo de medio tiempo:
En muchos países el número de personas que optan por un trabajo de medio tiempo va en aumento.
Migración por razones de trabajo.
Población de la tercera edad:
El porcentaje de nacimiento en países desarrollados ha venido a la baja y la expectativa de vida de la población de la tercera edad a la alta. Lo que da como resultado países donde las personas de la tercera edad tengan una jubilación a una mayor edad y los trabajos de medio tiempo y flexibles abren más oportunidades para las mujeres.
El porcentaje que se desempeña en el sector primario cada vez es más reducido. En países desarrollados la mayoría se emplea en el sector terciario y los más calificados en el sector cuaternario (actividades que tienen que ver con el desarrollo intelectual).
ESTRATEGIAS DE RH
La globalización y la innovación hace pensar como RH y el departamento de tecnologías de la información pueden trabajar juntos.
En empresas multinacionales las compañías se enfrentan a dificultades como mano de obra que esta esparcida en el mundo, con muchas diferencias culturales y continuo contraste de sistemas políticos y legales.
Las evaluaciones por ejemplo en algunos países no son tan populares como en otros, en algunos lugares evaluar a altos ejecutivos es irrespetuoso e intimidante.
Dadas estas circunstancias el departamento de tecnología en la información es utilizado para poder resolver y mejorar la eficiencia y las funciones en una compañía.
Es importante considerar los impactos culturales en el momento de hacer una planeación en Recursos humanos.