Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Målrettet prosjektstyring, Kap 5, Oversiktsplanlegging, milepæler…
Målrettet prosjektstyring, Kap 5, Oversiktsplanlegging, milepæler (Andersen, Grude, Haug)
Planlegging, s. 71:
Prosessorientert:
- Forstå oppgaven
- Oversikt over arbeidet
Produktorientert:
Grunnlag for:
- å avsette&forplikte ressurser
- arbeidsfordeling + organisering
- oppfølging
Nivådelt
Oversiktsplanlegging = Milepæler (hva)
Detaljplanlegging = aktiviteter (hvordan), s. 71 - 72
- Gjør det lettere for ulike aktører å delta der de kan
- Lettere å fordele ansvar og følge opp
- Enklere å justere detaljer, mål på oversiktsnivå består, s. 73
- Forpliktelse forutsetter Forståelse
- Vanlig problem: Detaljfokus, s. 73
Milepæler, både kontrollmål og delleveranser, s. 74
Forpliktende, men justerbare v/leder og eier, s. 75
Forutsetter presist formulerte forpliktelser fra basisorganisasjonen, s. 75
- Må være gruppearbeid
- Bør være gøy, motiverende, inspirerende og gi oversikt, s. 72
Oppdeling av prosjekt
Vanlige grunner for oppdeling, s. 76:
- Prosjektet er for stort
- Prosjektet er langvarig
- Hensiktsmessig med paralelle delprosjekter under hovedprosjektet
- Mangler kunnskaper for å planlegge alt under ett
- Flere og forskjellige faser i prosjektet
Formål fastlagt før oppdeling vurderes, s. 76
Potensiell ulempe: Mindre helhetlig planlegging, s. 76
Mellomløsning: Delprosjekter, s. 76
- Forenklet administrasjon
- Fortsatt mulig å se de i sammenheng
Enten etter hverandre eller parallelle, s. 76
Mulig løsning: Forprosjekt og gjennomføringsprosjekt, s. 77
Ytterligere oppdeling: Faser, s. 77
Forprosjektet
- Mandatet er vanligvis grunnlaget
- Sentralt å identifisere mulige alternativer for hovedprosjektet, s. 78
- Kreativitet er viktig, s. 79
Gjennomføringsprosjektet, s. 79
- På bakgrunn av forprosjektet
- Fokus på grundighet, fullstendighet og systematisk arbeid
- Planlegges når forprosjektet er avsluttet
-