Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Процеси менеджменту проектів (Проект та його властивості (Рівень…
Процеси менеджменту проектів
Проект та його властивості
Склад і структура проекту
Мультипроекти
Мегапроекти
Монопроекти
Рівень альтернативності
Незалежні
Взаємовпливаючі
Альтернативні по капіталу
Взаємодоповнюючі
Взаємовиключні
Ступінь складності
Складні
Дуже складні
Прості
Тривалість проекту
Середньострокові
Довгострокові
Короткострокові
Характер та сфера діяльності
Економічні
Соціальні
Промислові
Дослідницькі
Організаційні
Мета й характер діяльності
Некомерційні
Комерційні
Масштаб та розмір проекту
Середні
Малі
Великі
Властивості
Обмеженість ресурсів
Неповторність
Обмеженість у часі
Зміна стану проекту задля досягнення його мети
Якість програмних продуктів
Зміст проекту
Час виконання
Вартість проекту
Функції
Планування
Мотивація
Маркетинг
Контроль
Основні визначення
Процес
Процеси ініціації
Процеси планування
Процеси виконання
Процеси аналізу
Процеси завершення
Процеси управління
Планування цілей
Формування загальної стратегії для досягнення цих цілей
Створення ієрархічної структури планів для поєднання і координації всієї діяльності компанії
Визначення цілей організації та задач
Підготовка необхідних документів до пакета планів
Оцінка спроможності реалізувати проект, оптимізацію по термінах і критеріях якості використання ресурсів та інших критеріях
Управління проектами
Традиційний метод
Виконання та впровадження
Моніторинг та контроль
Планування та розробка
Завершення
Ініціювання
Критичний шлях управління проектом
Управління розкладу
Управління термінами
Екстремальне управління проектами
Управління послідовністю подій
Процесне управління
Сутність управління проектами
Управління часом проекту
Завдання послідовності робіт. Оцінка тривалості робіт
Тривалість роботи
Трудомісткість роботи
Чисельність працюючих осіб
Розробка календарного плану.
Календарне планування
За рівнем планування
Календарні плани проекту
Функціональні календарні плани робіт
За типами робіт
ФКПР проектування
ФКПР матеріально-технічного забезпечення
ФКПР будівництва
ФКПР введення в експлуатацію і освоєння
ФКПР також можуть бути складені як окремі елементи, підсистеми, комплекси великого проекту, які в цьому випадку розглядаються як мініпроекти
За глибиною планування
Перспективні графіки
Графіки початку й завершення робіт по проекту; >- щомісячні, щотижневі, щоденні
За формою подання
Логічні мережі
Графіки
Діаграми і т. п.
Контроль дотримання календарного плану.
Система контролю за змінами календарного плану
Контроль за виконанням
Додаткове планування
Програмне забезпечення управління проектами
Управління комунікаціями
Управління контрактами
Управління людськими ресурсами
Управління вартості проекту