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Lean Manufacturing en MR. JEFF (efecto rendimiento (Costo (Reducción de…
Lean Manufacturing en MR. JEFF
efecto rendimiento
Costo
Reducción de costos gracias a implementación de maquinas apropiadas
Beneficios
Calidad
Asegurar procesos de alto rendimiento que permitan generar una alta calidad en el servicio prestado
Entregas
Optimiza el objeto social de la compañía gracias a la reducción en los tiempos de entrega
buscar sostenibilidad por medio de
Triple Buttom Line
Desarrollo Ambiental (EP)
Adecuación de equipos que busquen el mayor ahorro de recursos; en este caso el agua
Implementar el uso de productos neutros y/o que no contaminen y contribuyan al medio ambiente
Toda ropa que dañen por errores de operación, sea reutilizada en vez de ir a desechos
Desarrollo Ecónomico/Operacional (OP)
Rendimientos en el ámbito financiero
y del mercado
Desarrollo Social (SP)
La compañía debe mejorar sus procesos con mayor dedicación a la motivación de los empleados, generando bienestar y calidad de trabajo en el entorno que desarrollan sus actividades.
Tendencias de contribución principales
Interacción ganar-ganar
Entre los pilares de TBL, afectándose positivamente entre sí, provocando aumentos de rendimiento acumulativos
Compensaciones
Entre los pilares de TBL, cuando LM exige más recursos, en este caso mayor demanda de servicios
también demuestra
Calidad Total Administración (TQM)
Programas de mejora y estrategias definidas para el servicio
Mantenimiento Productivo Total (TPM
Mantener la funcionalidad de las máquinas que permiten el objeto de la empresa
siempre con el mismo nivel de calidad
Gestión de recursos humanos (HRM)
Problemas como comunicación efectiva, malas actitudes, resistencia al cambio y falta de conocimiento en los procesos
Justo a tiempo (JIT)
Mejorar tiempos por medio de logística y completar de la mejor forma el servicio prestado
permite un
contiene
implementa
así mismo
mejorar
generar
incentivar
conduce a
suma
considera superar
ajustar
atribuir a
por medio de
como
REALIDO POR: CAMILO ANDRÉS GÓMEZ-11161015