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2019/01/25 HRBP交流團 (HRBP是「概念」還是「狀態」的思辯 (現在：近年來HRBP的盛行，導致許多職位都冠上"…
2019/01/25 HRBP交流團
HRBP是「概念」還是「狀態」的思辯
現在：近年來HRBP的盛行，導致許多職位都冠上"HRBP“的職銜，讓HRBP變成一種「概念」，但始終對HRBP職務內容未有明確定義
面對未來應有的態度：HRBP應該是一種「做事情的思維」，即使沒有HRBP的職稱或狀態，也應該思考自己所負責的業務如何連結到BU/營業策略，為BU帶來價值
過去：HRBP為一種「狀態」，是公司職位或工作內容賦予的權力
用HRBP的思維處理每件事比擁有BP的職稱更重要
HRBP涉入BU的機會
負責重要職位招募
了解用人主管「要怎樣的人」也要知道「為什麼用人主管要這樣的人」
把握負責招募高階主管的機會，藉此在BU中建立自己的人脈
找同事吃飯
避免把處理案件作為閒話家常
HR介入公司決策
表格設計加入HR簽字欄位
了解內部的差別待遇的目的
剖析老闆心態的轉變
企業運作的轉變
HR的工作內容設計
新創HR社群
由於對公司營運參與/了解程度通常較高，且同時了解HR個功能的營運，即使沒有HRBP的職銜但也常扮演此角色
過去有些公司HR會由財務或行政兼任/轉任，但新創常見行銷單位轉任/兼任HR，身為數位時代原住民，更善用數位招募工具
HR工作目標→提高單位產值