Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ПРОГРАММА ТРАНСФОРМАЦИИ КТЖ (Факторы успеха: (1) активное спонсорство и…
ПРОГРАММА ТРАНСФОРМАЦИИ КТЖ
Бизнес-процесс
Совокупность мероприятий для создания продукта
Виды
Управляющие - упр. функционированием системы (корп.управление, страт. менеджмент)
Операционные - основной бизнес и создание доходов (маркетинг, производство)
Поддерживающие - бухучет, HR
Стадии программы:
1.Подготовка и мобилизация
2.Диагностика и дизайн
3 Планирование
Реализация
Мастер-данные - Нормативно-справочная информация
Проект - временное мероприятие для создания продукта
Программа - ряд связанных проектов
Дорожная карта - годовой план ключевых результатов проектов портфеля проектов, утверждается СД
Контрольные точки - ключевые результаты проектов (содержат 1.Наименование, 2.Форму завершения, 3.Сроки исполнения)
Приоритетные проекты направленны на повышение EVA (Экономическая добавленная стоимость = это чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT) за вычетом затрат на капитал, EVA=NOPAT-WACC*IC
Основные направления;
1.Повышение стоимости компании - реинжениринг и цифровизация
2.Изменение структуры портфеля и подхода к
осуществлению инвестиционной деятельности - упрощение структуры и правовых форм
3.Создание основ устойчивых изменений управления
изменениями и внедрение проектного подхода
Факторы успеха:
1) активное спонсорство и вовлеченность со стороны СЕО и СЕО-1;
2) СД утверждает цели и проводит регулярное обсуждение прогресса с менеджментом
3) сильный бизнес-ориентированный СВТО и сильная Команда трансформации
4) поддержка изменений средним менеджментом;
5) адекватное планирование и ресурсное обеспечение;
6) регулярное обсуждение прогресса и открытых вопросов на всех уровнях управления программой
7) использование инструментов поощрения и наказания;
8) проактивные коммуникации с максимальным участием высшего руководства
Организационный объем программы:
ПП, ГП, КТЖ-Экспресс
Совет
Управление, содействие и контроль Программы в целом
Секретариат совета - ЦТБ
Заседания не реже одного раза в месяц
Управляющие комитеты
Орган управления определенным проектом
Председатель комитета - Спонсор проекта
Организацию работы комитета осуществляет Руководитель проекта.
ответственный секретарь
ЦТБ
1) экспертное сопровождение проектов Программы;
2) мониторинг и контроль исполнения задач проектов Программы;
3) информирование заинтересованных лиц Программы о статусе задач, контрольных точек и прогрессе проектов
Спонсор программы
Управление программой и обеспечение использования результатов
Назначение СВТО – Главного директора по трансформации
Назначение спонсоров
СВТО
Стратегическое руководство Программой
Мониторинг и контроль хода реализации Программы
Главный директор по трансформации
Спонсор проекта
назначается Советом
Публичным инициатор и координатор проекта
обеспечение успешной реализации проекта, достижения целей, задач проекта и получения бизнес-выгод
Менеджер Программы
подчиняется СВТО
разработка, планирование Программы и проактивное отслеживание
определение необходимых финансовых, материальных и кадровых ресурсов
Директор проекта
для тактического управления проектом и принятия оперативных решений
Руководитель проекта
административное управление проектом
координацию, интеграцию и планирование работ, фиксирование рисков, ресурсные вопросы
разработку результатов, координирование эффективного внедрения преобразований и планируемых выгод
Руководитель ПМО
создание и поддержку функционирования эффективного Программного офиса и основополагающих процессов, обеспечивающих поддержку и предоставление информации для руководства Программы
разработка и совершенствование общих принципов и методологии управления проектами
координация и мониторинг хода работ по реализации проектов
CTT - центральная команда по трансформации
Бизнес-архитекторы - Структурное подразделение АО «НК «ҚТЖ - управление, разработку и сопровождение архитектуры
бизнес-процессов
Команда Программы формируется из трёх компонентов (см. рис. 5): сотрудников АО «НК «ҚТЖ», привлечённых консультантов, членов команды АО «Самрук-Казына»