Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LAS 10 CARAS DE LA INNOVACIÓN (Constructivos: canalizan la autoridad para…
LAS 10 CARAS DE LA INNOVACIÓN
Sin Complacencias: Son personas humildes que cuestionan sus propias visiones
2. El Experminetador
-Esta creando nuevas ideas con proceso de ensayo y error
-Suelen ser veloces y son precavidos en cuanto a sus errores
-Buscan trabajar en equipo
-Buscan hacer tangibles sus experimentos y esto crea un ambiente en e que está bien experimentar sin modelos perfectos
-Están dispuestos a sumir riesgos calcuados
-Mantienen fresca la organización
-Se mueven robando cosas y esperando encontrar algo que valga a pena
3. El Polinizador
-Crea nuevas ideas explorando todos los mundos, aunque no parezcan importantes
-Suele encontrar soluciones en un contexto y luego trasladaras a otra industria
-Traducen términos para que puedan ser entendidos por todos
-Se mantienen al tanto de las útlimas tendencias
IDEO señala 7 maneras de alentar este papel:
Mostrar y decir
Contratar gente diversa
Echarle espacio (físico) a la mezcla
Diversas culturas y zonas geográficas
Conferencias
Aprender de los visitantes
Buscar diversos proyectos
1. El Antropólogo
-Habiles para replantear problemas
-Observan y desarrollan un entendimiento del comportamiento humano y su interaccion con la gente y productos
-Esta dispuesto a dejar de lado lo que saben y ponen en practica el principio de "mente de principiante"
-Tienen un interés genuino por interactuar con al gente
-Suelen valerse de sus instintos. Se apoyan de su intuicion en una hipótesis
-Habilidad de ver lo que previamente pasó desapercibido
-Anotan cualquier cosa ya que piensan que las vivencias de día a día pueden ser utilizadas
-Ven más alla de lo obvio.
Organizadores: personas que juegan para ganar
5. El Colaborador
Saca a los miembros del equipo de sus patrones de pensamiento y los lleva a nuevos territorios
Cuentan con as habilidades diplomáticas para mantener unidos a grupos disparatados
Crea nuevas combinaciones y soluciones multidisciplinarias
Se vuelven líderes
Salta sobre los ímites organizacionales
Son la mejor defensa de la organizacion en contra del escepticismo
6. El Director
Les gusta los nuevos proyectos
Constituyen los mejores equipos que sea posible
Colocan a otros en el escenario, confiían en su trabajo
Están dispuestos a soportar largas horas de trabajo, presupuestos insuficientes, cronogramas estrechos e imprevistos
Su tarea principal es inspirar y dirigir personas, desarrollar la química del equipo, aprovechar oportunidades estratégicas y generar impulso
Acogen lo inesperado, improvisan con técnicas, estrategias y recursos a su disposicion
Su tarea más importante es procurar que al producción llegue a buen término
Encargados del futuro
4
. El Vencedor de Obstáculos
Decidido a superar obstáculos propios
Generalmente son capaces de romper las reglas y trabajar fuera del sistema
Hacen más con menos
Buenos antes las restricciones, cronogramas apretados y presupuestos pequeños
Constructivos: canalizan la autoridad para generar innovación. Dejan huella.
9. El Procurador de Cuidados
Deben seguir estas lecciones:
Hacer una selección de productos
Brindar más información
Pensar a pequeña escala
Crear soluciones sustentables
Invitar a los clientes a "unirse al club"
Crean empatía y procuran estrechar las reaciones para entender las necesidades de cada individuo
Se ocupa del cliente viendo más alla de los servicios
10. El Cuentacuentos
Crean un laz emocional
Las historias convencen
Captan la imaginación con las histrias sobre inciativa, trabajo duro e innovación, que ceebran el éxito y honran las recuperaciones
Un cuentacuentos:
Crea confianza
Estrecha los lazos entre los meimbros del equipo
Les permite a los equipos explorar temas controversiales o incómodos
Cambia el punto de vista de un grupo
Crea héroes
Le brinda un nuevo vocabulario a la organización, capaz de influir en el proceso de innovación y cambio
Ayuda a creae orden a aprtir del caos
Eleva la moral y aumenta la presencia externa
8. El Diseñador
Crean espacios de colaboración para equipos. Y hacen los ajustes necesarios
Dejan que la gente cambie, formando nuevos grupos y combinaciones
Ven cada día como una oportunidad de avivar el lugar de trabajo
Convierte el espacio físico en espacios que permiten influir en el comportamiento
7. El Arquitecto Experimentado
Convierte lo más común en algo único y hasta placentero
Procuran ofrecer la mejor experiencia para el cliente
Ve el mundo como si fuera un escenario. Involucra todos los sentidos.
Nunca olvida la importancia de dar algo especial al cliente
Prepara el camino para el encuentro entre cliente y organización sea más positivo