Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Recursos Humanos 2 (2.1.11 Estrategias de RH (Innovación, consideraciones…

- - - - Es bueno ya que cuando dichas actividades no son la base de una empresa
      - Cuando hay una falta de experiencia en ciertas habilidades
      - Recortar costos de producción
  - - - Practicas éticas
      - Alzas en la mano de obra
      - Costos de transportación
      - Demanda en productos personalizados
      - Razones:
- - - - cuando el contrato se tiene que terminar debido a incompetencia, conducta inaceptable o deshonestidad
    - - De personal
        
        se da cuando la empresa ya no puede solventar tener al empleado o hay una disminución de departamentos.
    - - Voluntaroa
        
        Cuando el empleador ofrece o pregunta quien quiere renunciar voluntariamente. Se paga según lo acordado y tiempo de trabajo
      - Involuntaria
        
        Se dan cuando el empleador tiene que escoger quien tiene que renunciar y hay dos metodos: se pide que se renuncie al empleado nuevo o al menos productivo
      - Otros:
        
        El contrato a prueba para decidir si la persona se queda o se tiene que ir
        
        Asignar al empleado a otra área cuando la suya ya no hay trabajo
        
        Causan ansiedad y desmotvación
- - - - Por otro lado, los trabajos de medio tiempo tienen mucha rotación de personal y esto puede terminar siendo muy costoso ya que siempre hay que estar capacitando gente nueva
    - - Sistema en donde se pide al empleado que trabaje unas horas base y el resto del tiempo es flexible, y él decide como trabajar pero tiene que cumplir con una fecha limite de entrega
  - - - Pago y renumeraciones
      - Oportunidades de trabajo
      - Razones de cambio de estación
      - Inestabilidad doméstica
      - Niveles de vida más altos