Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORG. STRUKTURA ZA GLOBALNO POSLOVANJE ((1) FAZA: MEĐUNARODNA DIVIZIJA…
ORG. STRUKTURA ZA GLOBALNO POSLOVANJE
NAJVAŽNIJA KOMPONENTA
MENADŽMENT KOMPANIJE MORA DOBRO POZNAVATI SVE UNUTARNJE I VANJESKE ČIMBENIKE ODNOSNO ČIMBENIKE OKOLINE MENADŽMENTA KOJI UTJEĆU NA ORGANIZACIJU.
ODGOVOR NA SLOŽENOST OKOLINE
DIFERENCIJACIJA U SMISLU FOKUSIRANJA ORGANIZACIJE NA POTREBE POJEDINIH KUPACA NA RAZLIČITIM TRŽIŠTIMA.
PROBLEM
INTEGRACIJA KOMPANIJE
(1) FAZA: MEĐUNARODNA DIVIZIJA
UKOLIKO SE PRODAJA NA TRŽŠTU ŠIRI POTREBNO JU JE ORGAIZIRATI
AKO IMA SJEDIŠTE U CENTRALI TRG. DRUŠTVA, OBJEDINJAVA POSLOVE SVIH INOZEMNIH JEDINICA
(2) FAZA: GLOBALNA PROIZVODNA STRUKTURA
U TRENUTKU KADA SE PROIZVODNJA U INOZEMSTVU PROŠIRI POTREBNO JE IZMJENITI ORG. STRUKTURU.
PODUZEĆE ĆE OFORMITI
DIVIZIJ
E KOJE SU ODOGOVORNE ZA PRODAJU PRIZVODA PO CIJELOM SVIJETU
(2) FAZA: GLOBALNA GEOGRAFSKA STRUKTURA
NA NAJVIŠOJ SE RAZINI FORMIRAJU
GEOGRAFSKE DIVIZIJE
PREMA KONTITNENTIMA I DRŽAVAMA
MULITNACIONALNA FAZA RAZVOJA
OSNIVANJE POSLOVNIH JEDINICA PO SVIJETU KOJE U SVOM SASTAVU IMAJU
PROIZVODNE
OPERACIJE KAO I PRIPADAJUĆE POSLVNE
FUNKCIJE
(3) FAZA: GLOBALNA FAZA (GLOBALNA MATRIČNA STRUKTURA)
SVOJE OPERACIJE PODUZEĆE IMA
ŠIROM SVIJETA
JEDNA DIMENZIJA
GEOGRAFSKA
DRUGA
PROIZVODNA
