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採用なチームを読む目的について (強いチームは個人の強さだけでなく、チームの強さを兼ね揃えている。それは協力によって、個人だけでは出せない成果、力を…
採用なチームを読む目的について
強いチームは個人の強さだけでなく、チームの強さを兼ね揃えている。それは協力によって、個人だけでは出せない成果、力を生み出す
理想論を現実化するための方法は何か
実際に強い組織が取り組んでいる事例は何か
全員が協力する意識や技術を持つためには何ができるか
自ら弱さを見せる
運命共同体だと考える(誰かがいなくなる→そのチームの終わり)
チームの目線を成長や成果の最大化に上げ続けるための方法
AAR:自らの改善点を振り返る
緊張の瞬間を作る
何が課題で、何を変えるべきか、限定的な仕事をせず、自由に仕事をする
建設的な意見や議論を実施していくための方法は?
短く、全体でのコミュニケーションを取る
全くPJに関係無い人を連れてきて、意見を叩いてもらう
相手の話、表情に合わせたコミュニケーションを取る
アイデアが出やすい環境を作るための方法は?
シンプルで覚えやすい標語を設ける
人同士が衝突しやすい環境、場所、コミュニティを作る
リーダがメンバーに助けや意見を求める
前提信頼感を作り出すためには何が必要か?
運命共同体感覚
密なコミュニケーション、接触
いつわらない
取り組む施策の評価方法はどうしてるのか
安全な環境、弱みを見せる、共通な目標
安全な環境
りんご
腐ったりんご
攻撃的、反抗的、脱力、愚痴、文句
正確が悪い、怠け者、周りを暗くする
おいしいりんご
穏やかな表情、ゆったりとした態度
簡易な質問と他人の発言を促し、フォーカスをずらす
定性的な感覚
しっくりくる、お互いの人生に影響を与えている
素晴らしい気分、リスクを取っても、仲間が支えてくれる、この感覚の中毒だ
家族のような繋がり、お互いを許し、自分の弱さを見せれる
帰属意識
帰属のシグナルを発信
メンバーは安全な環境だと認識する
恐怖感を一度でも与えると、帰属意識を壊す。反復して、帰属のシグナルを送ることが大切
未来志向
エネルギー
個別化
パフォーマンスの評価方法要素
全員が話す量が同じ、1回の発言は短い
アイコンタクトが盛んで、エネルギッシュな会話
リーダー問わず、コミュニケーションがある
個人的な雑談がある
外の情報をメンバーに共有する
弱みを見せる
共通の目標を作る