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Fundamentos de Desarrollo Organizacional (CULTURA ORGANIZACIONAL (Niveles…
Fundamentos de Desarrollo Organizacional
MODELOS D.O.
Autocratico
El empleado se caracteriza.
Obediencia
Dependencia de la cabeza.
Sabe que la administración cree que es la mejor
Este modelo depende de la potencia, esta conlleva al gerente tener un Orientación de la autoridad.
Custodia
La gente no depende de su jefe.
Dependen de la organización.
Este modelo depende de los recursos financieros y está dirigido a las necesidades de seguridad en el trabajo mismo, produciendo un nivel de cooperación pasiva.
Soporte
No importa el dinero
Apoyo del liderazgo
Este modelo se basa en el liderazgo a gran escala, el gerente tiene como objetivo apoyar a los trabajadores y su orientación es para mejorar el rendimiento.
Colega
La gente debe tener un sentido de camaradería.
Dependencia de la sociedad.
Aplicada en empresas donde la cultura y el nivel educativo es alto.
El gerente apunta a la participación del equipo, el empleado tiene un gran sentido de responsabilidad y auto disciplina.
CONCEPTO
Es una estrategia de esfuerzo planificado. destinada a cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, para mejorar el funcionamiento de la sistema orgánico y lograr sus objetivos, apoyados por la gerencia.
MÉTODOS PARA LOGRAR
EL CAMBIO EN LA
ORGANIZACIÓN
Facilitación / Apoyo
Ofrecer programas de reciclaje,
descansos y apoyo
emocional a los
afectados por el cambio.
Participación /
Implicación
Pide a los miembros de
la organización ayuda
en la planificación
para el cambio
Educación /
Comunicación
Explique los
cambios a
los demás
Negociación /
Acuerdo
Negociar con
potencialmente
resistentes hasta
obtener una carta
de acuerdo con ellos.
Entrega /
Leyenda
Dar a las personas
clave un papel
deseable en
planificación y / o
implementación
del cambio.
Coerción /
Explicitad o
Implicidad
Amenazante a la
pérdida de empleo,
transferir a otra área, etc.
CULTURA
ORGANIZACIONAL
¿Qué es?
La cultura define las actitudes y el comportamiento de las personas mientras influye decisivamente en la forma en que la organización interactúa con el ambiente externo.
¿Como se forma?
Refuerzo positivo
Reducción de la ansiedad
Proceso gradual e interminable.
Visión global desde los ojos del fundador
Llegada de nuevos miembros.
Niveles
Nivel 1
Artefacos Visible
Nivel 2
Valores
Nivel 3
Suposiciones inconscientes
Importancia
Actuar de forma más estratégica y eficiente.
Facilitar procesos de cambio.
Saber que la cultura debe ser parte del proceso de administración
Transmisión de Cultura
Inducción
Proceso de socialización
Formación Regulación
Historias informales
Evaluación del desempeño
Remuneración estratégica
Elementos de Cultura
Valores
Premisas
Rituales y Ceremonias
Historias y mitos
Héroes
Reglas
Comunicación
Métodos de Investigación
Schein
Proceso de socialización
Incidentes críticos
Creencias y valores
Consultar con un miembro de la cultura
Freitas
Proceso de Socialización
Desarrollo de una historia
Políticas de Recursos Humanos
Proceso de Comunicación
Organización del trabajo
Cambio de Cultura
Cambiar el entorno externo
Nuevas oportunidades
Adaptación de la Estructura de la empresa
Resistencia al Cambio
Aspectos inconscientes.
Miedo a lo desconocido
Falta de establecido estándares
Esfuerzo al aprender
Fuerza de Archivo
Fuerzas motrices
Nueva tecnología
Globalización económica
Competencia con compañías
Fuerzas restrictivas
Cultura
Intereses personales
Habilidades ya aprendido
Conformismo
Etapas del Cambio
Descongelar
El cambio
Volver a congelar