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Re-ingeniería Organizacional (Transición cultural (Proceso de…
Re-ingeniería Organizacional
Videos
Durante la primera clase, vimos videos
con los cuales se realizo un reporte
con el fin de analizarlos detalladamente
Proactividad
:checkered_flag: Es importante tener prioridades
:checkered_flag: Administración del tiempo
El paradigma de los monos
:checkered_flag: Adaptación
:checkered_flag: Hacer las cosas correctas por las razones correctas
:checkered_flag: Importancia del cambio
Hello, Aliens
:checkered_flag: Persistencia
:checkered_flag: Tactica
:checkered_flag: Objetivos claros
:checkered_flag: Nunca Rendirse
Mejora Continua, Cambio constante
:checkered_flag: Es importante estar atento a las cosas que pasan a nuestro alrededor
:checkered_flag: Continuos improvement
Concepto de D.O
(El concepto del desarrollo organizacional puede variar de acuerdo a cada empresa )
BENNIS
:star::Cambiar creencias, actitudes y valores, puede ayudar a que la gente se adapte mejor
:star:Renovarse o morir
BECKARD
:star:Proceso a largo plazo
:star:Todos los procesos tienen soluciones a largo plazo
:star:El apoyo de la alta gerencia es necesaria
:star:Esfuerzo de toda la organizacion
:star: Cultura
:star: Es importante utilizar imformacion del comportamiento humano
GORDON LIPPITT
:star: Estructurar la organisación para que sea mas fuerte
:star: Capital humano fortalecido para los cambios
:star: Deben estar abiertos al cambio, el aprendizaje y a la adaptación
:star: Las observaciones de personas de afuera son importantes
:star:El diagnostico debe ser aplicado en base a la cultura
Origen
Nace en 1962 :red_flag:
:red_flag:Comportamientos desde la revolucion industrial se tuvo que realizar un desarrollo organizacional para que la gente se adaptara
Cultura Organizaciónal
Definición
Definida como las actitudes y comportamientos de las personas a la vez que influyen decisivamente en la forma en la que interactúan con la organización.
Ejemplo
:pencil2: 12 de Diciembre
:pencil2: INEGI
Cultura Organizacional
SHEINH
Conjunto de presunciones que un grupo
de personas desarrollan en un proceso
de adaptación a un ambiente de integración interna.
La pirámide del
desarrollo organizaciona
l
Primer Nivel
Artefactos visibles
Objetos que hacen sentir a las
personas parte de.
Segundo Nive
Valor
Practica de valores fuera y
dentro de la empresa
Tercer Nivel
Asunción inconsciente
Las personas asumen
inconcientemente como
se trabaja en la empresa
5 dimensiones de la cultura
(Nivel 3)
Concepcion de las actividades
Relaciones
Concepción humana
Relación con el
entorno externo
Bases de la verdad
tiempo y espacio
La cultura esta formada por
:check:Proceso gradual e interminable
:check:Vision mundial desde los ojos del fundador
:check:Reducción de ansiedad
:check:Llegada de nuevos miembros
:check:Refuerzo positivo
Transición cultural
Proceso de socialización
Entrenamiento
Inducción
Reglamento
Historias informales
Evaluación de desempeño
Remuneración estratégica
Elementos de la cultura
Valores
Valores inconsientes
Rituales y ceremonias
Historias y mitos
Héroes
Reglas
Comunicación
Métodos de Investigación
SCHEIN:
Incidente critico
Creencias y valores
de los representantes
Proceso de socialización
Consular con un miembro
del equipo sobre la cultura
FREITAS:
Politicas de RRHH
Procesos de comunicación
Desarrollo de una historia
Organización del trabajo
Proceso de socialización
Etapas del cambio
El cambio en si
Congelar
Descongelar
Métodos para lograr
el cambio organizacional
Participación / Involucramiento
Pedir a los miembros
de la organización
que ayuden
a planificar el cambio
Usado cuando..:
Aquellos que implementan el cambio no
tienen información clave y tienen mucho poder de permanencia.
ventajas:
Aumenta el compromiso con el cambio y la información clave se integrará en el plan.
desventajas :
Puede tomar mucho tiempo si los involucrados están planeando algo inapropiado.
Educación/Comunicación
Explicar la necesidad y los
cambios
lógicos a los individuos
, grupos y organizaciones
Es usado cuándo:
Hay falta de información, desinformación .
ventajas:
Una vez persuadidas, las personas
ayudan a implementar el cambio.
desventajas :
Puede tomar mucho tiempo
si el número de personas
involucradas es alto.
Facilitacion y apoyo
Ofrecer programas de reciclaje, descansos
y apoyo emocional a los afectados por el cambio.
ventajas:
Ningún otro programa funciona tan bien
con problemas de ajuste.
desventajas :
Puede tomar mucho tiempo y puede ser costoso
y aún así fallar.
Usado Cuándo:
La gente se resiste a los problemas
de adaptación .
Negociación / Acuerdo
Negociar con personas potencialmente
resistentes hasta obtener una carta de
acuerdo con ellas.
ventajas:
Puede ser una manera relativamente fácil
de evitar resistencias mayores.
desventajas :
Puede ser muy costoso, si se advierte a
otros que negocien para que acepten.
Usado cuando..:
Cualquier persona o grupo con un
considerable poder de resistencia
perderá con el cambio.
Manipulación / Cooptación
Dar a las personas clave un papel
deseable en la planificación
y/o implementación del cambio.
ventajas:
Puede ser una solución relativamente
rápida y económica a los problemas de resistencia.
desventajas :
Puede conducir a problemas
futuros si la gente se siente manipulada.
Usado Cuándo:
Otras tácticas no funcionarán o son muy costosa
Coacción - explícita o implícita
Amenazas de pérdida de empleo
, traslado a otra área, etc.
ventajas:
Es rápido y puede superar
cualquier tipo de resistencia.
desventajas :
Puede ser arriesgado dejar a los
involucrados con rabia en manos del iniciador.
Usado Cuándo:
La velocidad es esencial y el iniciador
tiene mucho poder.