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企業群聚 (外部行銷 (增加曝光度 (舉辦活動, 在店面上架, 參加比賽, 記者會、媒體採訪, 參加展會, 創造話題, 廣播電台訪問,…
企業群聚
外部行銷
增加曝光度
舉辦活動
在店面上架
參加比賽
記者會、媒體採訪
參加展會
創造話題
廣播電台訪問
讓長官看到該群聚
到中油、嘉基、台朔做推廣
網路行銷
臉書
Instagram
Youtube
部落格
直播
網路平台
官網
關鍵字搜尋
外部行銷阻礙
成員數位落差大
拓展台灣人市場(口味調整)
地區限制，建築業的地區行限制使產業無法行銷到其他縣市
實際操作所學有困難
產品宣傳方式意見相左
難讓大家的特色都被看見
結合節日進行行銷
配合節日專案
節日禮盒
人員行銷
口碑（老顧客幫忙介紹）
故事行銷
強調成員間的特色，如青年返鄉、百年老店
客製化服務
提出客製化的商品與服務
人性化服務
DIY店家有宅配服務、一條龍設計
以顧客為導向
以客人的角度介紹產品
建立Line@ (顧客管理)
QR CODE
製作DM
影音行銷
企業聯合行銷(群聚內部)
一條龍行銷，成員間有上下游關係
跨群聚合作
活動行銷
體驗行銷
商圈宣傳
套裝旅遊行程
異業整合
點-線-面的發展(群聚-小舖-故事館)
虛實整合
行動支付
配合時事進行行銷
減法原則，簡化，找適合的工具
深度行銷（推廣理念，吸引深度顧客）
整合、運用中央與地方的資源
產學合作
內部行銷
領導者
觀察他人的經驗
強烈經營目標
規劃旅遊
扶持未找到目標的成員
即時應對狀況
降低獨立自主經營生意婦女之負擔
個別連絡成員(並非僅在群組公告，而是一對一)
制定口號
了解每位成員的特質，分配做適當地分工
有耐心、不偏袒、不怕吃虧
將群聚視為自己的企業來經營
認為一開始沒有賺錢時的凝聚很重要
當作社會企業來經營
大家可以一起付出
設立有能見度的目標
認為應讓成員覺得受到重視
提升成員們的產品能見度
認為參與感很重要
認為應讓成員有表演的舞台
認為一起分享及推廣在地文化大家就會慢慢凝聚
初期磨合時要讓大家有參與感
副領導人具有吸引人的特質，讓成員都會服從他的帶領
鼓勵成員參與，但不勉強成員去留
到處尋找資源幫助群聚進步
每位成員都有機會當領導者：讓每個成員都有機會擔任領導者，引領不同風氣，使每位成員都能夠學會領導及被領導。
拉拔後代進入，讓群聚年輕化：引入新血，以期望創新或激盪不同世代的想法。
認為應讓成員感受到群聚的感情濃烈
做技能盤點：透過技能盤點使領導者更了解成員，以利後續篩選群聚成員以及聯合行銷的安排（先異中求同，在同中求異）
整合生產線（成員間有上下游的關係）：使彼此間有利益關係是凝聚成員的一大方法
有自信
設立決策小組：由前會長以及現任會長組成，在有重大事情時進行討論、取得共識以做出決策
主動性高
要公開讚美成員的付出，給予成就感
要對成員的成長負責
適時鼓勵成員
要有熱情、不吝嗇分享
以身作則
果斷、執行、親切力
借力使力
要求顧問做到計畫的目標
有許多資源
了解大陸市場
激發成員熱情
有名聲、公信力
成員
LINE群組交流
學習時不擺高姿態，要有同理心
課程教學互相協助
分工合作，協力完成各種任務
辦活動時輪流排班顧攤
彼此間有利益關係
互相宣傳、幫助、支持
群聚中互相推廣行銷： 對成間彼此的產品要熟悉，以便互相行銷
想進入一軍的新成員(二軍)須先通過1~2年的出席率考驗，才能正式進入群聚
不互相搶生意：群聚中有規定不能互相搶生意
彼此互相信賴
要有可以讓華山更好的共識，要肯犧牲，不計較
群聚分為一軍、二軍(接單無差別)，一軍帶二軍
情感連結
團結
找出靈魂人物
選對目標前進
共同基金
將資源額外給相對弱勢的群聚夥伴
互相調度，資源先給需要的人
共同理念
創業婦女互助
手作的溫度
資源共享
產品與在地做連結
重振139線道的觀光
分享及推廣在地文化
綠能產業的推廣
店家的永續經營
有福同享，有難同當
共同行銷、共同學習
內部行銷阻礙
群聚內部8家成員規模落差大：同樣的課程有些成員需要，有些成員不需要，難以開設課程
群聚內不易達成共識
群聚成員增加，管理更為不一
群聚散佈在水林周遭，可能難以全面照顧到每個成員
對「群聚」的概念不強
理念不同(成員自行離開)
沒有共識、參與的成員會變獨流，領導者要讓成員把問題丟出來，大家一起溝通
當成員理念不同時，領導者不會努力刻意留下他，而是讓他自行退出、離開
成員開會時間無法配合
族群內部年齡層比較高
語言上的溝通與理解
非同性質產業難找到共同的目標
顧問
指導並給予意見，幫助群聚發展
主動詢問顧問行銷方法
幫忙尋找擺攤機會
協助找尋跨群聚交流的機會以及訊息資源
協助群聚訂定發展導向
深入各家企業，找出重點商品或開發新產品
嚴格要求店家
花時間到現場，一對一與店家解決問題
顧問設計需求課程、數位化課程
學習
數位課程、行銷課程、產品包裝(外觀)課程、攝影課程等
上完課要求實作
每週設定目標，找年輕的組長跟進學習進度
有需要加強的能力就會尋找適合的課程
主動與顧問討論要開設的課程
培訓成員都會講故事
學習看粉絲頁數據
群聚目標
擴大「嘉雁」的理念，打出品牌形象
沒有政府補助的資源下還能夠持續維持群聚的生存，甚至是擴大經營範圍
振興華山的觀光
整合新住民產品的平台
聚會(頻率一個月至少兩次)
行銷會議
聯絡感情聚餐
戶外教學
企業參訪
玩中學
行銷瓶頸
促進情感
群聚觀摩
輔導師
給予資源
阻礙
堅持手作的產業難以量產商品
成員間規模、個別差異較大，整合難
受限於場地以及設備
人數不多，之後可能無人接幹部：
採取的措施維拉後代入群聚，使群聚年輕化。
失去政府計畫支持，難以找到資源
擺攤效果不好
實際上業績無明顯成長