Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Návštěva (INNOVATION (Zapojení 3D tisku (díly ve výrobě, zkoušky a modely,…
Návštěva
INNOVATION
Zapojení 3D tisku
díly ve výrobě
zkoušky a modely
přípravky
Průmysl 4.0
Digitální downtimes
milkrun
AGV
Digitální MDI
Rozšířená realita
Načítání
Čárové kódy
RFID tagy
Úspěchy
SKLAD
STD W pro team leadra skladu
Role a odpovědnosti skladu
Toky materiálu
Inventury
Kalkulace balancování pro sklad
LINKA
BeeWatec
Vozíky CTS linky - příprava na koncept MilkRun
tabulka RASI CTS i TK
MDI SQDIP Boards maintenance
PROCESY
Standardy pro plánování a zásobování (14)
Mapa procesu zásobování
Mapa procesu plánování
PROJEKTY
Galway express
Sklad, zakladač kalkulace
Školící centrum
Pareta (downtimes)
zkušebna
Logistika
Výroba
Nákup
TRAINING
TLDP
MDI SQDIP 5S refresh
BPS
CTS boardy
Layout vs BOS
Ramonova zpráva
Sloupec kvality
sloupec pracovníků
semafor
Změna organizace schůzek proti BOS (GO and SEE)
častá absence podpůrných oddělení (20 schůzek bylo pro ně moc)
Organizační struktura společné pro CTS a TK
nezájem managementu
Po nástupu Milana 12/2018 se průběh i spolupráce s OpExem zlepšila
po několika návštěvách první písemný zápis výhrad
Naše schéma zasláno
Prezidentská cena OpEx
video gemby do centrálního OpExu
Sdílení znalostí a zkušeností
náš "negativní" přístup
Snaha vysvětlit důvody odchylky BOS
Potřeba nechat si vysvětli konkrétní aplikaci na lince
Snaha přizpůsobit standard podmínkám závodu
Je toto žádáno?
OpExem? (Přístup coache)
není definováno
MNG závodu? (Projektový přístup)
BOS bez výjimek (inovací či rozvoje)?
Rozdílný požadavek od závodu a od OpExu.
řešení problémů
BPS
Vlastní formulář