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DESARROLLO ORGANIZACIONAL (CULTURA ORGANIZACIONAL (Elementos culturales…
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONCEPTOS
Es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia .
Ayuda mejorar los procesos de producción
Es a través de un diagnostico efectivo y colaborativo
Concepto de Beckard
Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización
Objetivo: Incrementar la eficiencia de la organización
Concepto de Bennis
Es una respuesta al cambio
Es una estrategia para cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de la organización
Concepto de Gordon Lippitt
Es el fortalecimiento de los procesos humanos dentro de las organizaciones
MODELOS
Autocratico
Esta enfocado en el poder
La gerencia debe tener una orientación de autoridad
El empleado se caracteriza por la obediencia y su dependencia,
Custodia
La personas no dependen del jefe, ellos dependen de la organización
Depende de recursos financieros
Los empleados pueden hacer algunas decisiones
Apoyo
La gente no se preocupa por el dinero y el poder
Esta basado en el liderazgo a gran escala
Las necesidades de seguridad y subsistencia se cumplen para dar paso a un orden superior
El jefe apoya a sus empleados
Colega
Las personas deben tener un sentido de camaradería entre los empleados.
La cultura y el nivel de educación debe ser alto
Dependencia en la sociedad
Los empleados tienen un gran sentido de resposabilidad y disciplina
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura debe ser parte del proceso de administración
Razones
Rápido desarrollo tecnológico
Necesidad de respuestas prácticas a los problemas actuales que enfrenta la administración actual.
Cambios en el equilibrio de poder a nivel mundial
Internacionalización de grandes compañías
Niveles
Dimensiones
Relación con el ambiente externo
Basado en confianza, tiempo y espacio
Concepción humana
Relaciones
¿Cómo esta formada?
Reforzamiento positivo
Reducción de ansiedad
Proceso gradual e interminable
Llegada de nuestros integrantes
Visión mundial
Trasmisión cultural
Inducción
Proceso de socialización
Capacitación
Regulación
Historias informales
Evaluación de desempeño
Remuneración estratégica
Elementos culturales
Valores
Valores inconscientes
Rituales y ceremonias
Cuentos y mitos
Reglas
Comunicación
Campo de fuerza
Fuerzas motrices
Nuevas tecnologías
Globalización
Competencia
Fuerzas restrictivas
Cultura
Intereses personales
Habilidades
Conformidad
Las etapas del cambio
Descongelar
El cambio a si mismo
Volver a congelar
MÉTODOS PARA LOGRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Educación/ Comunicación
Las personas ayudan a implementar los cambios
Cambios en la sociedad
Participación
Organización para hacer cambios
Aumenta el compromiso al cambio
Facilitación/Apoyo
Ofrece ayuda para los afectados por el cambio
Negociación/Acuerdo
Sirve para evitar grandes resistencias
Es usado en un poder considerable de resistencia
Manejo/ Coopción
Dar a las personas clave un papel deseable en la planificación
Implementación del cambio
Coerción/Implícita o explícita
Riesgo de perder el trabajo
Transferir a otra área
