Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN LA FORMACIÓN DE UN EQUIPO (Valoración y…
-
AUTODIRIGIDOS
-
- Visión, objetivos, fundamentos
- Programa de desarrollo (visión, misión, organización, acción-desarrollo, evaluación y control)
-
- Responsabilidades y roles
-
-
-
-
-
-
DESVENTAJAS
-
- Perder el tiempo (postura común)
- Disminuir rendimiento (en grupos muy grandes, algunas personas trabajan menos)
- Algunas personas causan problemas (permitir la autonomía)
- Alguna persona impone su criterio
AUTODIRIGIDOS
Es un equipo de colaboradores con autoridad suficiente para poder responder por todo un proceso de trabajo, que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo.
Administración participativa, la cual integra al personal directamente en la planificación, dirección y desarrollo de las labores productivas y administrativas de su área de trabajo.
a. Empowerment: Entregar al funcionario de línea, la autoridad para que realice su trabajo.
b. Accountability: Es responder por el uso cuidadoso de los recursos de modo que se logre una ventaja competitiva.
TRANSFUNCIONALES
El equipo de dirección superior de Boeing ha decidido que el diseño futuro de los aviones descanse en el reemplazo de la jerarquía histórica de tipo militar de la empresa por los equipos de trabajo autorregulados, de disciplina cruzada.
Están compuestos de empleados de aproximadamente el mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para desarrollar una tarea.