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MAPA CONCEPTUAL PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN (Principios de Organización…
MAPA CONCEPTUAL PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN
Principios de Organización
Unidad 2:
Principio de Especialización
La división del trabajo no sólo reduce el tiempo total de producción, sino que permite a cada empleado especializarse.
Principio de la Definición Funcional
Los deberes, las atribuciones, la autoridad y las relaciones de cada participante en toda la empresa deben ser claros y estar bien definidos.
Principio del Equilibrio Autoridad Responsabilidad
Un administrador puede transferir responsabilidades a sus subordinados, sin eximirse de éstas.
Principio Escalar
Resultado de estas decisiones es un patrón de diversos estratos que se conoce como jerarquía.
Principios de Dirección
Unidad 3:
Principios de Unidad de Mando y de Amplitud de Mando .
Ningún subordinado debe reportarse a dos o más superiores, así como ningún miembro de una jerarquía debe mandar a un subalterno del cual no fuere su superior inmediato
Principio de la Impersonalidad del Mando
La autoridad permanece con la posición y su nuevo ocupante.
Principio de Delegación
La delegación de autoridad puede ser genérica, oral o escrita.
Principio de Coordinación de Intereses
La coordinación se fundamenta en la comunicación, es decir, en la información y orientación que deben transmitirse.
Principios de Control
Unidad 4:
Principio de Garantía del Objetivo
El control debe localizar e identificar las fallas o distorsiones existentes en los planes para indicar las correcciones que deben aplicarse para conseguir los objetivos.
Principio de Definición de Estándares
Los estándares representan el desempeño deseado. Éstos, junto con los criterios — son las normas que guían las decisiones
Principio de Excepción
Las decisiones más frecuentes deben convertirse en rutina y delegarse a los subordinados, en tanto que los problemas más graves e importantes se dejan a los mandos superiores.
Principio de Acción
El control exige la concordancia de planes y acciones.
Principios de Planeación
Unidad 1
Flexibilidad Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
Factibilidad Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes imposibles de lograrse.
Objetividad Establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, al elaborar planes para que no exista algún riesgo.
Asignar Recursos Al planear se asigna a las diversas partes de la organización, los recursos humanos que necesitará para el cumplimiento de sus funciones.