Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PODEJMOWANIE DECYZJI w organizacji (Pułapki (Iluzje decyzyjne (Krzysztofa…
PODEJMOWANIE DECYZJI w organizacji
Decyzja
wybór
świadomy
wariantu
jednego z
rozpoznanych
dostępnych
działania
Podział
:one:
Ustrukturyzowane
podejmowane
częściej
wg procedury
znanej
Nieustrukturyzowane
:two:
Podejmowane w warunkach
ryzyka
skutki
prawdopodobieństwo 0-1
niepewności
skutki
:red_cross: wskazanie
:red_cross: prawdopodobieństwo
pewności
skutki
można wskazać
wszystkie
prawdobodobieństwo = 1
Modele
Ograniczonej racjonalności
założenia
wybierany jest
w procesie
decyzyjnym
wariant działania
pierwszy
satysfakcjonujący
niekoniecznie optymalny :!:
decydent
dysponuje
informacją
niepełną
ograniczony
w racjonalności
swojej
Kosza na śmieci
problem
definiowany
przypadkowo
rozwiązujemy
NAJPIERW
nazywamy
potem
Racjonalny (klasyczny)
założenie
2 fazy
formuowanie
określenie hierarchii ważności :three:
określenie przyczyn :two:
zbieranie danych :one:
definiowanie problemu :one:
rozwiązywanie problemu
określenie wariantów rozwiązań:one:
eliminowanie rozwiązań:two:
niedopuszczalnych
nieosiągalnych
wybór najlepszego rozwiązania:three:
w danych warunkach
podejmowanie
decyzji
Pułapki
Iluzje decyzyjne
Krzysztofa Kolumba
manipulacja informacją
gracza
nadzieja
po serii niepowodzeń
przyjdzie sukces
ekstrapolacji
przewidywanie na podstawie przeszłości
kontroli
zdarzeń losowych
Syndrom grupowego myślenia
dążenie
do konsensusu
przeważa
do znalezienia racjonalnego rozwiązania
w grupie
Dysonans poznawczy Festingera
sprzeczności
poglądów
aspektów problemu
ludzie
z samooceną
niską
obniżają
wartość wyboru
WYSOKĄ
podwyższąją
dążą do eliminacji :skull_and_crossbones:
modelu OR