Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SUSTAVNA POSTAVKA OSNOVICA LOGISTIČKE KONCEPCIJE (STRUKTURA UNUTAR LOG.…
SUSTAVNA POSTAVKA OSNOVICA LOGISTIČKE KONCEPCIJE
SKUP MEĐUSOBNO POVEZANIH ELEMENATA
KOJI DJELUJU SA SVRHOM DA POSTIGNU NEKI POSEBAN CILJ
SUSTAV
CILJ
TRANSFORMACIJA RAZLIČITIH VRSTA ULAZA U ŽELJENI IZLAZ
HOLISTIČKA TEZA
STVORENA CJELINA PRETSTAVLJA KVALITETNO VIŠE NEGO ZBROJ NJEZINIH DIJELOVA
STRUKTURA SUSTAVA
SKUP VEZA (ODNOSA), MEĐU
ELEMENTIMA
VEZE MEĐU ELEMENTIMA
MATERIJALNE
ENERGETSKE
INFORMACIJSKE
SUSTAVI PROSTORNO VREMENSKE PREOBRAZBE DOBARA
LOGISTIČKI SUSTAVI (SOCIO- TEHNIČKI SUSTAV)
UNUTAR LOGISTIČKIH SUSTAVA SE ODVIJAJU
LOGISTIČKI PROCESI
KROZ NJIH SE IZVRŠAVAJU
LOGISTIČKE FUNKCIJE
PODJELA
TRANSPORT, PREGRUPIRANJE I SKLADIŠTNJE
(BITAN TOK DOBARA)
PAKIRANJE I SIGNIRANJE (BITNI PROCESI POMAGANJA TOKOVIMA PROIZVODA)
1 more item...
LOGISTIKA NABAVE
odluka “make or buy” – zajedno s proizvodnjom
usklađivanje nabave s proizvodnjom
minimiziranje transportnih troškova
izbor ambalaže
kontrola
logistika proizvodnje
razmatranja “make or buy” zajedno s nabavom
strukturiranje proizvodnje prema logistiĉkim aspektima
planiranje proizvodnje i upravljanje
uobličavanje fizičkog i informacijskog toka kroz proizvodnju
logistika skladišta
izbor
za pojedino skladište
kolike
za pojedino skladište
sustavi
i komisioniranja
distribucija uz što niže troškove
PODJELA
PROCES KRETANJA (TRANSPORTA)
UZVODNO (DOLAZNA LOGISTIKA)
DOBAVLJAĆ PODSK
A
PROIZVOĐAĆI
1 more item...
NIZVODNO (ODLAZNA LOGISTIKA)
VELETRGOVCI
MALOPRODAVAČI
1 more item...
(INTERNA LOGISTIKA)
PROCESI ZADRŽAVANJA (SKLADIŠTENJA)
SADRŽI
FIZIČKI LOGISTIČKI SUSTAV- PODUPRT INFORMACIJSKIM SUSTAVOM
KONTROLNI SUSTAV
UPRAVLJAČKI SUSTAV
STRUKTURA UNUTAR LOG. SUSTAVA
JEDNOSTUPNJEVANI (IZRAVAN TOK DOBARA)
VIŠESTUPNJEVANI (NEIZRAVAN TOK DOBARA)
KOMBINIRANI (IZRAVAN I NEIZRAVAN TOK DOBARA)
INFORMACIJE
TOK PROIZVODA ZAHTJEVA RAZMJENU INFORMACIJA IZMEĐU DVIJE TOČKE, TOČKE ISPORUKE I TOČKE PRIJEMA
PODSUSTAVI
SUSTAV ZALIHA
SUSTAV SKLADIŠTA
SUSTA PAKIRANJA
SUSTAV TRANSPORTA
SHVAĆANJE LOGISTIKE
FUNKCIJSKO
Poslovna funkcija poduzeća – integrirajuća, usluţna, presječna, proţima sve druge funkcije
INSTRUMENTALNO
Nova softverska (elektronička obrada podataka) i hardverska (tehnička sredstva transporta, pretovara, uskladištenja, pakiranja) tehnologija za obradu informacija i olakšanje tokova dobara
INSTITUCIJSKO
•Organizacijska izgradnja poduzeća i suradnja poduzeća u poslovnoj logistici
SUSTAVNA POSTAVKA
Ukazuje na potrebu da se veze između razliĉitih elemenata (npr. transporta i skladišta) moraju razmatrati integrirano unutar šireg sustava (ukupna logistika tvrtke ili opskrbnog lanca), a ne izolirano !
Ciljevi glavnih funkcijskih podruĉja moraju biti usklađeni s ciljevima cijele tvrtke !
4 RAZINE SUKOBLJENIH CILJEVA KOJI TRAŢE KOMPROMISE
Unutar logistiĉkih komponenti – sukobljeni ciljevi koji se javljaju unutar jedne logistiĉke funkcije (podsustava) – npr. skladištenje – da li koristiti fiksni ili kaotični raspored?
Između logistiĉkih komponenti – sukobljeni ciljevi koji se javljaju između razliĉitih elemenata (podsustava) logistike – npr. skuplje pakiranje i manji troškovi transporta i skladištenja ili obrnuto?
Između funkcija u tvrtki – sukobljeni ciljevi između određenih logistiĉkih elemenata i drugih funkcija u tvrtki – npr. veća serija proizvodnje znači manje troškove u proizvodnji, ali veće troškove u zalih ai skladištenja; ili manje skladišta dovodi do manjih financijskih i ostalih troškova zaliha, ali smanjuje razinu usluge za kupce
Između tvrtke i vanjskih organizacija – npr. sukobljeni ciljevi između maloprodavača i proizvođaĉa o obliku distribucije – npr. da li će proizvođač dostavljati do prodavaonice maloprodavača ili do maloprodavačevog skladišta ?
TROŠKOVI
PODJELA
PRIMARNO (NA PROIZVODNE ČIMBENIKE)
SEKUNDARNO (NA PROCESE- ABC PRISTUP)
MEĐUOVISNOST
sniženje troškova u jednome logističkom podsustavu može voditi do povišenja troškova u drugim logističkim podsustavima. Stoga je važno kretanje ukupnih troškova koji su relevantni za logističku odluku
NELOGISTIČKI TROŠKOVI
T. UZROKOVANI RAZINOM ULUGE (ISPORUKE ILI OPSKRBE)
T. UZROKOVANI KOLIČINOM OPSKRBE ILI NARUDŽBE
LOGISTIČKI MODELI
potrebni su da bi se donijele logistiĉke odluke.
izražavaju logističke međuovisnosti – sukobljene ciljeve i moguće kompromise
predlažu optimalna rješenja jer se uzima u obzir cjelina, sustav – dakle uzimaju se kako efekti uskih grla tako i sinergetički efekti.
logističke odluke
IZGRADNJA LOG. SUSTAVA
TOKOVI LOG. PROCESA
Fourth Party Logistics (4PL): vanjska tvrtka provodi sve SCM aktivnosti u ime svog klijenta. U ovom slučaju pruţatelj ne koristi svoje logističke kapacitete (npr. vozni park, skladišta), nego koristi različite nezavisne kooperante.
Third Party Logistics (3PL): vanjski pruţatelj logističkih usluga provodi širi raspon aktivnosti (usluge dodavanja vrijednosti, upravljanja informacijama, itd.) koristeći vlastite kapacitete.
Second Party Logistics (2PL): osnovne logističke aktivnosti su također fokus ovog poslovnog modela. Međutim, provode ih vanjski pružatelji usluga koristeći svoje vlastite resurse.
First Party Logistics (2PL): tvrtke provode logističke aktivnosti koristeći vlastite resurse. Glavne aktivnosti su transport, skladištenje i manipulacija.
