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Gestión de Adquisiciones del Proyecto (Plan para la Gestión de…
Gestión de Adquisiciones del Proyecto
Plan para la Gestión de Adquisiciones
Plan para la Dirección del Proyecto
Enunciado del Proyecto
EDT
Diccionario EDT
Documentación de Requisitos
Requisitos del Proyecto
Requisitos contractuales y legales
Registro de Riesgos
Lista de Riesgos
Análisis de Riesgos
Planificación de Respuesta de Riesgos
Recursos requeridos para las Actividades
Necesidades del Proyecto
Cronograma del Proyecto
Estimación de Costos de las Actividades
Evaluación de ofertas de Proveedores
Registro de Interesados
Detalles de participantes en el Proyecto
Activos de los Procesos de la Organización
Politicas y procedimientos de Adquisición
Sistemas de Gestión
Sistema de Proveedores
Factores ambientales de la Empresa
Condiciones del Mercado
Productos y Servicios disponibles en el Mercado
Proveedores
Términos y condiciones de los productos o servicios
Requisitos Locales Especificos
Relaciones legales contractuales
Contratos de Precio Fijo
Contratos de Precio Fijo Cerrado
Precio se fija al inicio del contrato
No esta sujeto a cambios
Contratos de Precio Fijo más Honorarios con Incentivos
Permite desviaciones en el desempeño
Con incentivos financieros
Ligados al cumplimiento de métricas(Relacionado con Cronograma y Costos)
Contratos de Precio Fijo con Ajuste Económico de Precio
Periodo de desempeño de proveedor largo
Bajo precios fijos
Con ajustes finales predefinidos(Inflación)
Indicie Financiero ajuste final de Precio
Contratos de Costos Reembolsables
Efectuar pagos al proveedor
Por costos legítimos y reales
Más Honorarios(Ganancia del Proveedor)
Contrato de Costos Más Honorarios Fiijos
No varían en función del desempeño
Contrato de Costos más Honorarios con Incentivos
Basado en el logro de objetivos
Contrato de Costos más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos
Basado en criterio subjetivo de desempeño
Contratos por tiempo y materiales
Contrato Hibrido
Contrato Reembolsable
Contrato Precio Fijo
Pueden aumentar su valor contractual
Herramientas y Técnicas
Análisis de Hacer o Comprar
Puede ser realizado por interno o adquirido por un tercero?
Va en Función de
Presupuesto
Capacidad del Personal
Tipos de Contratos
Riesgos
Términos y Condiciones
Tener en cuenta todos los costos relacionados
Análisis de Riesgos en las Adquisiciones
Determina los tipos de contratos adecuados
Términos y condiciones
Formalizan el riesgo comprador/vendedor