Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Målrettet prosjektstyring, Kap 4, Prosjektets fundament (Andersen, Grude,…
Målrettet prosjektstyring, Kap 4, Prosjektets fundament (Andersen, Grude, Haug)
Formål og mål, s. 44
Et prosjekt må alltid støtte virksomhetens formål.
Offentlig prosjekt = samfunnsformål, s. 45
Formål uttrykt som fremtidig ønsket situasjon, s. 45
-
- Hovedmål (m/pso-test)
- Delmål
- Resultatmål, s. 48
Formålsstruktur
- Hovedformål
- Delformål (maks 7)
- Evnt. ytterliggere nedbrytning
Deler av prosjektet realiseres gjerne av basisorganisasjonen, som feks videre drift av nytt system, s. 50
-
Resultat av arbeid med formålsstruktur, s. 51:
- Felles oppfatning av prosjektets hensikt
- Komplett bilde av prosjektet
- Avgrensninger og presiseringer
- Kvalitative og kvantitative mål
- Beskrive nødvendig arbeid utenfor prosjektet
Utforming, s. 53:
- Gruppearbeid (maks 8 pers.)
- Gruppeleder er forberedt, resten opplagte
- Hente synspunkter fra virksomhet midt i arb.
- Begynn med overordnet formål
- Utforsk formuleringer
- Stikkord til struktur, delformål/-funksjoner
- Tekstforslag
- Evnt. justering av overordnet formål
- Detaljer i struktur. Stikkord
- Utform tekst
Oppbygging (Venstre - midt - høyre):, s. 52
Styrende funksjoner - Kjerneformål - Støttefunksjoner
- Unngå overlapp mellom formål
- Tydelige formuleringer s. 52
Supplering, s. 52:
- Forklaring
- Ansvarspresisering
- Viktighet og dekning
- Løsningskrav
-
Mandatet
Prosjektfundamentet, s. 56:
- Navn, s. 57
- Eier, s. 58
- Bakgrunn, s. 59
- Formål og mål, s. 59
- Fast formål, justerbare mål
- Omfang/avgrensning, s. 60
- Rammebetingelser, s. 60
- Restriksjoner på anskaffelse av utstyr
- Tids- og ressursrammer
- Uakseptable tiltak og løsninger
- Økonomi, s. 60
Gjennomtenkt, grundig, drøftinger, endringer, s. 56
Arbeids-/ansvarsfordeling,
Prinsippansvarskart
basisorganisasjon/prosjekt
prosjektleder/prosjektdeltakere, s. 61
Flere prosjekter - lurt med faste ansvarsforhold, s. 61
Prinsippansvarskart eks, s. 63
Hensiktsmessig at adm dir vedtar dette, s. 64
- Viktig at leder og de som utfører oppg sammen ser på tidsrammene
- Viktig å avklare avsetting av ressurser. Hvem gjør jobben til de som bruker tid på prosjektet?, s. 64
Et eksempel, "Godt fysisk arbeidsmiljø", s. 67