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働きやすさ向上 (休日運用 (選べる制度があるといい （自分で家でやるか、人にまかせるか）, リーダークラスは月一、メンバーは３か月に１回,…
働きやすさ向上
休日運用
選べる制度があるといい
（自分で家でやるか、人にまかせるか）
リーダークラスは月一、メンバーは３か月に１回
データチェックを待っていないといけない
出勤の頻度と出勤時の負荷のバランスをうまくとる
リーダーだってほめられたい、リーダーのモチベーション
メンバーがほめられる裏にはリーダーの頑張りがある
インセンティブ、お金がほしい
フロント立ちたい、リーダーもいる
リーダーから上級Ｄへのコース選択
みえないところが多く、評価されにくい
リーダーはメンバーの人数の分だけ残業の可能性あり、ストレス
おもりをしている。メンバーたまにかえたい。
改善がみられないとイライラする
突然休むって何？
家で業務できるようにしたい
メンバーのチェック待ち
リーダーの確定待ち
チェックしたくない
メンバーの主体性欠如。もう少し自分でできるようになってほしい
チェック自体なくす
信頼できるチェッカーをつくる
オペレータ待ち
一回戻ってくるやつなくしたい
キャパがたりなくて待ちになっている
ノー残業デイしたい
でも、その結果次の日が大変になるだけは嫌だ
早く帰るのに気を遣わなくていいようにしたい
振休も自然にとれるようにしたい
リーダーもやすみにくい
チェックするなら一部じゃなくて全部みないと不安
メンバー特に休みにくい
システム改修をやりやすく
お金かかる、稼働がないなどハードルが高い
言ったらやることが多すぎて大変
不測の自体に対する余裕がない
突発が多い
適切なスケジュールをまもらせる
断るルールをつくる
何でもやらなきゃいけないわけじゃない
売上・利益を上げる前提でどうできるか
調整能力、いやみのない断る能力をつけさせる
（関根さん、若林さん）
過半数が定時に帰れてる状態をつくりたい
新人の教育、どこまで自分の仕事？どう対応していいか判断が難しい。負荷が高い
OJT期間をもう少し長くする？
他にのリーダーに相談できる場が欲しい
定期的に他グループのリーダーと交流する機会
リーダーの地位をあげたい
もっと組織感、特別感をだす。
チェッカーとしての目線ではなく、育成の目線で案件に関われるリーダーを増やす
ok出るまで待たないといけない
不安、あとで自分が大変
ネットワーク環境を改善したい