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La GPEC en entreprise (Intégration dans la stratégie d'entreprise…
La GPEC en entreprise
Intégration dans la stratégie d'entreprise
Limites
Manque de transparence et de lien stratégique
Manque d'implication de la direction
Se limite à un enjeu légal ou à une restructuration
Manque d'anticipation sur les compétences émergentes (exp : digital)
Bonnes pratiques
Implication forte des DRH et IRP
Accompagner la vision stratégique à long terme
Appui important en gestion de crise
Anticipation stratégique (transfert des compétences, évolution interne)
Fidélisation des salariés
Anticipation des départs en retraite
Bonnes pratiques
Diagnostiquer les compétences
Mise en place d'un plan d'action, tutorat
Suivre le déploiement de l'action
Management adapté
Limites
Mauvaise communication sur l'âge des départ en retraite
Baisse des possibilités de départ en retraite anticipé
Trop faible accompagnement à mi parcours, nécessité d'entretien réguliers
Mise en place opérationnelle en entreprise
Bonnes pratiques
Maintient de salaires lié à la mobilité
Favorisation de la collaboration
Communication avec les salariés
Management adapté
Mise en oeuvre d'entretien de carrière
Fidélisation directe des salariés
Limites
Management non adapté
Manque d'implication
Faible connaissance des dispositifs et enjeux de la GPEC
Manque de formation des collaborateurs
Plan individuel de développement limité
L'apport RH
Bonnes pratiques
Création d'outils RH
Anticiper les besoins en compétences
Préparer de futures restructurations
Acteurs d'accompagnement et de formation en mobilité professionnelle
Création de référentiels de compétences
Limites
Division entre les RH et les opérationnels
Manque de communication avec les IRP et opérationnels
Pas forcément de présence RH en fonction de la taille de l'entreprise
Pas assez utilisé pour résoudre les problèmes liés à l'emploi en entreprise
Absence de référent GPEC
Mauvaise analyse des informations recueillies grâce à la GPEC (risque humain)