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LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL (La paradoja de la estrategia. (Los…
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Los océanos azules identifican a todos los sectores que no existen, en el espacio desconocido de mercado, no contaminado por la competencia.
Hay dos maneras de crear océanos azules. En unos pocos caso hay empresas que pueden dar ligar a industrias completamente nuevas.
Un océano azul se crea dentro de un océano rojo cuando una empresa modifica las fronteras de un sector existente.
Los océanos azules seguirán siendo e motor del crecimiento.
Rentabilidad y crecimiento.
La paradoja de la estrategia.
Los océanos azules no tienen que ver con innovación tecnológica.
Los incumbentes muchas veces crean océanos azules, y normalmente dentro de sus negocios centrales.
La empresa y el sector son las unidades equivocadas de análisis.
Crear océanos azules construye marcas.
Barreras a la imitación.
Normalmente cosechan los beneficios sin sufrir desafíos creíbles durante un tiempo a largo plazo.
Los creadores de océanos azules atraen clientes inmediatamente en grandes volúmenes.
El océano azul crea considerables barreras económicas y cognitivas a la imitación.
Un patrón consistente.
Los océanos rojos y azules siempre han coexistido.
Se puede encontrar un equilibrio en la balanza.
En lugar de trata de derrotar la competencia, se pueden aplicar mejores estrategias.
Cuando las corporaciones se den cuenta que la creación y captura de océanos azules tiene una lógica subyacente diferente a los océanos rojos, podrán crear muchos más océanos azules en el futuro.