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Intercorp (• Historia de Intercorp. (o Para el 2016 habia 6 grandes…
Intercorp
• Historia de Intercorp.
o Inicio en área Financiera en los 90s
o En 1991 trabajo como casa de cambio, comercio financiero.
o Participo en baca con Banco Americano de Perú.
o Los dueños apoyaron al presidente de Perú en desarrollar un plan económico para el país
o En 94 el gobierno privatiza Banco internacional de Peru y el 91% es adquirido por Intercorp por $51 millones.
Tarda 3 años la transición.
96se le cambia el nombre a Interbank
Según las reformas de 90, el banco se enfoca a segmento de clase media.
o En 95 entre Inteligo Bank ( Blubank Ltd)
o En 98 funda Interseguro por intercorp al mismo tiempo que Nexus Group ( otra firma) que en 2003 adquiere cadena de Hoteles Casa Andina
o 98 se entra con URBI propiedades
o En 2000 adquiere banco latino y se vuelve el 4º mas grande de Peru
o En 2000 el dueño visita barrios pobres visitando a un millón de gente en esas condiciones, viendo como era su progreso.y expuso cual era su vision de el Peru del futuro.
o 2003, comienza la diversificación dela empresa, siendo adquirido Supermercados Santa Isabel
o En 2005 funda Real Plaza
o Interbank e Interseguro se unen para formar Intercorp Financial Service.que entra a la bosla de vaolres de Lima. Valiendo 269 millones de dolares.
o En 2008 adquiere Oechsle (store) y Peruplast ( empaquetador).
o En 2009 Funda Financiera Oh! Con tarjetas de crédito
o En 2009 entra al sector de educación la cadena k-12 School y con la Universidad técnica de Peru.
o 2010 Carlos Rodríguez Pastor se vuelve líder de análisis de competitividad y desarrolla estrategia de desarrollo involucra esfuerzo de 100 peruanos
o 2011 basándose en el artículo Creating Shered Value de HBR busca implementar la misión del grupo
o 2011Nexus Grup Restaurant (gastronomía) y Promart (reatail), son fundadas, al igual que Inkafarma ( salud)
o En 2012 establece Retail Properties Managament.
o 2013 es adquirido San Miguel Industrias ( manufactura de botes de plástico).
o En 2014adqueire IPAE(escual técnica)
o En 2016 adqueire Intralot ( industria de Loteria).
o Para el 2016 habia 6 grandes grupos de negocios.
Servicios Financieros.
Retal
Desarrollo real del estado
Tourismo
Salud
Educación
o Para este año era un referente de crecimiento para los Peruanos con su lema ( Fututo Brillante, dia a dia, para todos los peruanos).
Servicios Financieros.
Retal
Desarrollo real del estado
Tourismo
Salud
Educación
o El talento era reclutado en todo el mundo universitario y buscaba que sus ejecutivos top rotaran en todos los negocios.
o Su central era en las torres de Interbank en Lima
o Estaban enfocados a manejo de desarrollo con ideas innovadoras que recoplaban del todo el mundo.
o Nexus Group estaba legalmente separada de Intercorp en entidades independientes y funcionaba como armade inversión de Intercorp en los join venture , y compartían stakeholders comunes.
Enfocado en inversiones a travez de operaciones estratégicas y mejoras finacieras.
Tenían método de co-control.
Era finaciada con fondos de Intercorp e inversión de fuera.
Fue participe en inversiones de Financiera Oh!, Super mercados peruanos, Inka Farma, Casa Andina, NG restaurantes, Oechsle, UTP, Innova School
o Estableció universidad in-house, enfocado a negocios, con intercambio de conocimiento, para 2016 ya había 14000 estudiantes de 22 compañías afiliadas, con 95% de satisfacción.( con centro de innovación en La victoria Lab)
o También tiene en su parte educativa organizaciones no lucrativas.
o Tsmbiene tiene el Tje Innova Peru Champs, que es patrocinadores de jóvenes no privilegiados, para educarlos. (Desde 2013)
o También ayudo en alianza con “Southern Peru Copper Corporation” y con “Breweries Bakus”, para contruir puentes y reducir congestionamiento en Arequipa.(apoyo al gobierno que on tiene capaciad financiera para cubrir el proyecto)
o En 2017, ayudaron ar econtruir puentes dañados por el fenómeno del Niño
o Negocios:
•Generalidades:
o Uno de los grupos más grandes de Perú
o 4.8 billones de revenues
o Con mas de 30 compañias afiliadas.
o 60 000 empleados.
o 10 millones de clientes
o Enfocado en bienestar de la gente y creimiento de clase media en Peru
o Lider en Servicios financieros, turismo, retail, entre otros.
Entro al negocio de la educación, adquiriendo universidad y 2 institutos técnicos entre 2009 y2014,
Entro al negocio de la salud adquiriendo una cadena de farmacias.
• Entorno del país.
o Politico
Cambios económicos entre80s y 90s (Insurgencias e inestabilidad,
Severas crisis económicas, Con grupos terroristas.
Democrático con periodo Militar ente 90s
Disolución de congreso por Fujimori 92
Cambio de reformas y políticas de mercado ( a razón de hiperinflación)
2000, Fujimori fue extraditado y sentenciado a 25 años de prisión (fraude)
Sigue un cambio democrático en Perú. ( tratados de libre comercio)
Perú combate duramente la corrupción.
Perú es visto como un país corrupto con intereses Privados ( del 101 al 176 en ranking).Solo el 37% de la población confía en su gobierno
Económico
49% del gdp y 52 export.
Arequipa es la segunda región en contribución del GDP (6%)
Callao, una de las regiones más pobres
Crecimiento del 7% durante gobierno de García
Perú fue renqueado como el 3er país Latino para los negocios.
El país logro fuertes fundamentos Macroeconómicos. Con inflación de 4%
Considerado como
Crecimiento promedio de 6.1% entre 2002 y 2013
Para 2016 el crecimiento se redujo a 3.1
En 2005 el gdp era de $6800y en 2015 alcanza un GDP de $12,500
La pobreza callo de un 55% a un 12.8%
La extrema pobreza callo del 15.8% al 4.1%
Los negocios Peruanos están involucrados en los Pymes y segmentos de grandes empresas.(89% de empleos)(42% GDP)(2% exportación)
El sistema Financiero de peru se mantuvo estrecho.
El capital se mantuvo accesible para empresas pero no para ciudadanos.
La cobertura bancaria fue del 30% ( préstamo y depósitos de GDP)
El acceso a bancos por parte de los peruanos es del 25%, menor a la media de sus vecinos.
Los centros comerciales solo existen en Lima o ciudades grandes.(Chiclayo,Arequipa y Trujilo en 2005), y Cusco,Pucallpa y Huanuco (2016),
No existe infraestructura para negocios de retail., se espera para 2021 haya 137.
La penetración de supermercados son 33%Lima, 55% quito, 85% Santiago de Chile
social
32 millones de ciudadanos,
Colinda con Colombia, Brasil, Chile, Bolivia y Ecuador
Con población multiétnica.
Diversos entornos ( costa, montañas, junglas y desiertos)
25 regiones.( un gobernante con diversos concilios ( cada 4 años)
El 34% de la población está en la región metropolitana de Lima.
¾ partes de la población vive en áreas rurales.
La población es de clase media con ingresos de $12 a $60 dólares al día
El incremento de ingreso mencionado fue del 16.2 al 40.1 entre el 2004 y 2015.
Hubo migración de zonas urbanas a ciudades para tener mejor calidad de vida.
El gobierno ha invertido 3.3 billones en programas de casa entre 1999 al 2014, aunque eso no llego a satisfacer la necesidad de 1.3 millones de casas , solo 45% de las fams cubreiron el costo apra una casa.
o Tecnologico.
Se considera un país con infraestructura Pobre.
Con un desarrollo no planeado.
Con un faltante de servicios Publicos,
Su educación está enfocada en ciencias sociales y humanas y muy bajo rango en ingeniería y ciencias físicas
Los sistemas educativos no se relacionan a la competitividad económica.
Tiene retrasos tecnológicos en capacidad eléctrica , líneas telefónicas y caminos pavimentados ( a pesar del incremento de presupuesto a nivel nacional), principalmente en lugares rurales.
Ha habido mejoras significativas a nivel puertos, aeropuertos, caminos.
Su aeropuerto de Limaha sido renqueado como uno de los mejores de LaTam.
En telecomunicación se ha fortalecido principalmente en áreas costeras ( Lima con banda ancha), pero en áreas montañosas no ( baja conectividad),
Salud
Los peruanos tiene deficiencia calórica en un 29%,
Niños menores de 5 años sufren malnutrición (24%)
La expectativa de vida de los niños es menos que el de Chile y México.
Es caracterizado por tener un sistema de salud bajo en calidad (no médicos no infraestructura), especialmente los que no tienen servicio privado.
o Actividades
Exportación
• Bienes semi-procesados como Cobre, Zinc, oro,
• También cafe espárragos, bananas, aguacates,
• Combustibles minerales, lubricantes, materiales relacionados
Es un destino turístico.
Alta cultura
Alta gastronomía.
Gran acceso a productos alimenticios.
Negocios de Intercorp
Real Estate Development.
• Teniendo el mall más grande de Perú con 24% de espacios de renta.
• Espacios diseñados para mejora la experiencia a los clarinetes, donde frecuente mente se presenta conciertos, bodas masivas, campañas de salud, etc.
• Ofrece los más altos niveles de entretenimiento en las ciudades.
• También fue expandido a ciudades mas pequeñas (Juliaca Punto Region, sur de los Andes.
• Se planea hacer un mall nuevo de real Plaza para el 2020 cerca de un cretro armado de las Fuerzas Peruanas el cual contendrá espacios de casa oficina y entetenimiento.
• Busca hacer inversiones oportunas para gobierno y población
• Busca utilizar de mejor manera los asentamientos de gobierno.
• URBI es experto en desarrollar proyectos de urbanización.
• En 2014 se cumplio la primer face de crear áreas para gente de recursos limitados, y mejorar su calidad de vida.
Turismo.
• Casa andina cadena de hoteles desde 3 hasta 5 estrellas.
• Con 22 hoteles en la ciudad y creciendo un por año
• Con 80% de trabajo local.
• Catalogado como los mejores lugars para trabajar.top 30
• Tiene programas de entrenamiento a suppliers en bisiness Process Management y Hazard Analysis and Critical Points (aseguran calidad)
• Adoptaron tecnologia LEDy ahorro de agua
Retailing
• Supermercados, tiendas departamentales,restaurantes,
• Diversas fanquicas con NG de nivel internacional , tiendas locales también de todo tipo de aliment
• Cadena peruana de supermercados más grande de Peru y tiendas de descuento(Lima Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Huancayo, Ica, Arequipa, Juliaca, Tacna).
• Generaron colaboración con gobiernosy productores locales para distribuir productos de calidad y confiables. ( de 3 provedores en Huancayo, hasta 112 en 10 regiones).
• Super Mercados peruanos es el primer Banco de alimentos de organización no lucrativa para ser intermediario entre vendedores de comida y países de bajo ingereso.( iniciado en 2015), llegando a 18 centros de acopio llego hasta 8600 personas por semana con 26 organizaciones equivalente a medio millón de comida servida.
• Tiene centros de venta departamental el 2º más grande de Perú enfocada a clase media, con elementos de marca y marca propia.
Salud
• Con 1100 tiendas
• Mercado del 50%
• Enfocado en dar Salid y bienestar a precios accesibles
• Llega a lugares remotos.
• Ofrece gama ampla de medicamentos y genéricos y productos de belleza, combustibles y alimentos
• Provee consulta media gratuita, información y recomendación de medicinas.
• Llega a cubrir área del amazonas
• Provee productos gratis para las mamas de bajos ingresos por 3 meses
• Es de las marcas mas queridas de Peru.
• El modelo es servicio integral que lelga a áreas remotas
• Planea expoandires para cubrir la necesidad de las clases medias nuevas
• Planea abrir clínica cerca d eescuelas Innova.
• Estan abiertos a usar tecnologia como apps para generar citas
Servicio Financiero.
• Corporativo,comercial banca, seguros,planes de retiro,corretaje
• Ganancia de 1.3 billones y 330 millones ingresos en 2016.
• Cuarta mas grande bandca de peru.
• Con 50% de portafolios de prestamos comparado con 30% de bancas locales.
• Con ams de 282 marcas ,2115 ATM, 2930 agencias asociadas.
• Enfocado a clase media ( ahorros, cheques, créditos, hipotecas, prestamos, entre otros)
• Ataca áreas rurales y urbanas.
• Da accesibilidad fácil al cliente a la banca.
• Ha ayudado a gobierno a generar préstamos para obtener casa.
Educación
• Generalidades
o Busca atacar la baja educación en Perú
o Para 2015 38.7% de peruanos no acababa la primaria.
o Peru Esta por en los últimos lugares de enseñanza de Latam
o Peru invierte 3% DEL gdpen educación.
o 75 % no electricicad y 92% no internet en áreas rurales
o Educacion obligatoria en Español
o Algunas escuelas bilingües
o El ministerio esta a cargo de educación y creas Sylabus y currículos
o Para el 2016 7.7 millones de estudiantes fueron enlistados. Principalmente en grandes ciudades
o Hay 470 000profesores y ¾ partes están en zonas Urbanas y su contratación es de baja calidad al igual que la compensación y ha perdido prestigio entre la población.
o En 2007 se exigió por el Ministerio de educación examen profesional lo cual mostro que más de la mitad no tenía conocimientos básicos de matemáticas.
o Se proyecta que para el 2021 habrá 164 400 profesores
o Existe un grupo llamado Union de trabajadores de la educación de Perú (300 000 profes), que en 2012 hicieron huelga exigiendo aumento salarial y en 2015 votaron por un paro indefinido contra las política neoliberales
o Se usó unión entre gobierno y privado para reducir la brecha en infraestructura.
• Privada
o Declino del 26% al 12% en 2018.
o Incremento a causa del incremento de la gente de clase media y las públicas no ofrecían gran expectativa
o Emigraban los estudiantes de publica a privadas conforme tenían mas recursos.
o Había varidad desde educación de clase mundial hasta baja calidad.
o Escuelas de elite representan el 1%
o Todas ofrecen actividades extracurriculares.
o El rango va desde $500 hasta $1500 por mes
o Algunas desde 1000 hasta 1700
o Las de bajo nivel de $100 hasta 189 por mes
o Muchas tiene arasás de clase talleres y zonas verdes,aun que 7 de cada 10 no tienen infraestructura adecuada apenas las requeridas por gobierno.
o La mayoría esta enfocada a aprendizaje de memoria, pobre actividad extracurricular y si artes ni idiomas,
o Las de clase media o calidad media están mejor preparadas.
o Y las privadas de $50 a $100, carecen de todo.
• Educación Technica y Superior
o 800n institutos técnicos en Peru
o Es después de la secundaria.
o Re inscribieron 408 000 estudiantes en 2016
o Ienen grado tecnido en 3 años pueden ser transferidos a universidad.
o La mayori pertenece a la clase media emergente los de mejor ingresso entran a la universidad
o Hay 50 univrsiades publicas y 90 Privadas
o Se registraron casi un millón a nivel Universitario en 2013 con un 70% en universidad Publica.
o Se podía obtener grado de licenciado en 4 o 5 años
o El 90% fallan en estándares internacionales.
o Ente el 1996 y 2012m ubo alto crecimiento de las unis privadas. El crecimiento no iba acompañado de control ofreciendo calidad bajo
o Las universidades ideres de Pero eran Privadas donde la admisión era selecriva.
o En 2015 hubo una nueva ley para universidades para tener mejro control de calidad.
• Educación estratégica. De Intercorp.
o UTP y IDAT
Instituto técnico y de vocación
Con masde 1500 estudiantes(IDAT), 35000 UTP University
Ofrece clases tecnidcas.
UTP University representa el80 % de ingreso de utps
o Innova School
Abierto en 2005
Se encuentra en norte de Lima
Comprada por Intercorp en 2009
Con 31000 estudiantes , 41 escualas en 2017
Cumula el 1% de inscripciones a escuelas privadas
Mejor saber con el modelo IDEO.
Basado en 4 pilares; alta calidad, educación, escalabilidad, asequibilidad.
La mayoría son de clase media baja
Compite con escualas de baja y mediana calidad.
Involucra bajo costo de infraestructura.
Tienen salón de clase, salón de maesro, ibreria, cafetería, sala de computo, laboratorio, lugares verdes, centros deportivos,
Tiene alto estándar de manteimiento y limpieza
Tiene entre 750 y 1500 estudiantes en promedio
Cada salón tiene alta felxibilidad para diversas modalidades de aprendizaje
Se pueden unir dos salons,y agrupar escritorios en grupos de 6
Valores : Inovacion , pasión por el trabajo, honestidad, vocación de servicio, y sentido de humor,
Modo de 70% aprendizaje salón y 30 solo
El profesor es facilitador.
Se fomenta trabajo en equipo e indivdual con laps.
La tecnologia incluye computadoras, proyectores, accesoa herramientas online.
Los profesores supervisan online, los padres también pueden.
Emplaron mas de 1300 profes seleccionados por rigurosos procesos, con 120 hrs de entrenamiento y rangos de salarios de $500 a $700 con bonos los cuales se pueden incorporar a Intercorp con los mismos beneficios.
Se unan profesores locales Angloparlantes para capacitar.
IDEO creo el reacher resource Center con 20000 lecciones de planes. Donde los profesores menos experimentados se capacitan y donde los profesores mas experimentaso colaboran
Mas de 2500 estudiantes recibieron su educación con un 75% en Innova, buscando llegar a los 3000
Ayudo a mejorar la educación en mates comparado con las pubilcas.
Tiene acreditación internacional.
Ingresos de Innova son de 38 millones en 2016
Intercorp tiene asegurado 35 millones en bonos que financian.
o IPAE
con más de 5000 estudiantes.
6 campus ( 2 Lima, 1 Piuray Chiclayo, 1 Ica, 1 Amazonas)
Enfocado en edicacion técnica.
Con 3 a 4 años de estudios.
IPAE ha tenido crecimiento rápido.