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ARM (Indrotução (Atividade de gestão (Gestão de Estoques (o que, quanto e…

- - - - Lato - elementos físicos empregados em uma org.
      - Strictu
        
        Elemento físico
        
        Constituinte do produto final
        
        Material processado; ou
        
        Serviço
        
        De natureza precária
        
        Armazenável
      - Recursos patrimonais
        
        Natureza permanente
        
        Nem sempre de possível armazenagem
  - - - Objetivo primário
        
        Fornecer o nível requerido de serviço ao consumidor.
        
        Maximizar utilização de recursos.
      - Objetivo secundário, suprir:
        
        Qualidade requerida
        
        Momento certo
        
        Armazenagem apropriada
        
        Melhor preço
        
        Quantidade certa
        
        Minimizar estoque
    - - Serviço
        
        Material
        
        Espaço físico, etc
        
        Mão de obra
      - Controle: referente ao que se foi comprado e entregue
      - Recursos
        
        Patrimoniais
        
        Humanos
        
        Materiais
        
        Capital
        
        Tecnológicos
- - - - Flexibilidade
        
        Material A, B ou C?(etc)
        
        Material crítico ou não
      - Praticidade
        
        Medidas
        
        Forma de apresentação etc
        
        Código
      - Abrangência
        
        Forma de acabamento
        
        Dimensões
        
        Tipo de material
        
        Acondicionamento (etc)
        
        Consumo permanente ou não.
    - - Aplicação na empresa
        
        Material acabado ou Auxiliar (semiacabado)
        
        Produto acabado
        
        Produtos em processo
        
        Peças de manutenção
        
        Matéria-prima
      - Possibilidade de Fazer ou de Comprar
        
        Recondicionados (recuperados) internamente
        
        Produzidos ou adquiridos (análise caso-a-caso pela org)
        
        Adquiridos
        
        produzidos internamente
      - Quanto à demanda
        
        Materiais de estoque: previsibilidade de demanda
        
        Materiais não-de-estoque: imprevisibilidade da demanda
      - Quanto à Periculosidade (9classes)
      - Quanto à Perecibilidade
      - Quanto à importância operacional (Z, Y e X)
        
        Y - criticidade intermediária
        
        X - baixa criticidade
        
        Z - máxima criticidade / difícil subst / paralisa a prod.
      - Materiais críticos, principais motivos:
        
        Armazenagem, manuseio e transporte: pericul ou perecibil ou elevada dimensão
        
        Planejamento: previsibilidade de consumo
        
        Econômico (valor, escassez)
      - Quanto ao mercado Fornecedor
      - Regra de pareto ou Curva ABC ou importância $
        
        B - Intermediária, 30%
        
        Menor importância, maior número, 50%
        
        A - Mais importante, menor número, 20% / 80% $
      - Se é material permanente ou de Consumo
        
        Permanente: dura 2+ anos
        
        Portaria 448/2002 (excluem da classf permanente)
        
        Perecibilidade - Modificações (química ou físicas) /ou/ deterioração com seu uso normal. (álcool)
        
        Incorporabilidade - quando destinado à incorporação a outro bem, não podendo ser retirado sem prejuízo das características do principal
        
        Fragilidade - quebradiço ou deformável (irrecuperabilidade ou perda da identidade)
        
        Trasnformabilidade: quando adquirido para fim de transformação.
        
        Durabilidade - 2 anos perde /ou/ reduz condição de funcionamento
        
        Consumo: perecível.
      - Quanto à estocagem
        
        Permanente: estoque com ressuprimento
        
        Temporária: tempo predefinido para utilizar
      - Quanto à dificuldade de aquisição (não necessariamente críticos)
    - - Classificação
        
        Objetivos
        
        Auxílio em gestão
        
        Padronização de materiais
        
        Evitar duplicidade de itens
        
        Controle contábil
        
        Comunicação interna
      - Características
        
        Precisão
        
        Concisão
        
        Expansividade
        
        Conveniência
        
        Simplicidade
      - Princípios
        
        Grupo (família)
        
        Classe (materiais pertencentes à família)
        
        Número identificado (individualização)
        
        Dígito de controle (confiabilidade)
      - Sistemas
        
        Alfabéticos
        
        Alfanuméricos
        
        Numéricos
      - Etapas
        
        3ª - Especificação
        
        4º - Normalização
        
        2ª - Simplificação
        
        5ª- Padronização
        
        1ª - Catalogação
        
        6ª- Codificação
      - Essa cor significa que deve haver um texto complementar no mapa físico.
      - Tipos
        
        FSC - Federal Supply Classification
        
        CSSF - Chambre Syndicale de La Siderurgie Française
        
        Decimal (grupo, subclasse e item)
  - - - Previsão
        
        Categorias:
        
        Qualitativas
        
        Opinião dos vendedores
        
        Opinião dos clientes
        
        Opinião dos gerentes
        
        Pesquisa de mercado
        
        Quantitativas
        
        Variáveis de evolução e explicação ligadas às vendas
        
        Variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas
        
        Projeção
        
        Influência da propaganda
        
        Técnicas (J.R. Arnold)
        
        Extrínsecas (inflação, juros etc.)
        
        Intrínsecas (quantitativas)
        
        Qualitativas (subjetivas)
        
        Evolução do consumo (gráficos)
        
        Sujeito à tendência decrescente
        
        Horizontal ou regular
        
        Irregular ou aleatória
        
        Sujeito à tendência crescente
        
        Sujeito à tendência sazonal
        
        Técnicas de previsão
        
        Explicação
        
        Predileção.
        
        Projeção
        
        Técnicas quantitativas
        
        Média móvel ponderada
        
        CM = (C1.P1) + (C2.P2) + ... (CN x PN) / P1+P2+...PN
        
        A soma dos pesos (P) ou fatores (P) devem ser 100%
        
        Média móvel com ponderação exponencial
        
        valores adotados, APENAS 3
        
        Consumo ocorrido no último período
        
        Constante que determina a ponderação dada aos valores mais recentes
        
        Previsão do último período
        
        Fórmulas
        
        PCt = PC t-1 + α . ( CE t – 1 – PC t-1) - DIAS
        
        PCt = PC t-1 + (1 - α ) . CE t – 1 (viana)
        
        PCt = α . CE t – 1 + (1 – α) x PC (ENAP)
        
        legenda
        
        PCt-1 = Precisão de consumo para o período passado.
        
        CE t – 1 = consumo efetivo no período passado
        
        PCt = Previsão de consumo para o próximo período
        
        α = coeficiente de ajustamento
        
        Média Móvel
        
        CM = C1+C2+...CN / N
        
        Previsão inversamente proporcional ao padrão
        
        Vantagens:
        
        Facilidade em processamento manual
        
        Simplicidade e facilidade de implementação
        
        Desvantagens
        
        Dados de natureza inexistentes nos dados orignais
        
        Médias afetadas por valores extremos
        
        Valores defasados possuem mesmo peso que atuais
        
        Manutenção de número grande de dados
        
        Mínimos quadrados
        
        Regressão linear c/ os dados dos meses anteriores. obj: reta que relacione os períodos com a demanda.
        
        Minimiza a diferença entre os dados e um modelo de consumo linear (tenta reduzir a diferença do consumo com o pedido)
        
        Y = α + bX
        
        Legenda
        
        α = constante A.
        
        b = Constante B
        
        Y = previsão de consumo para o próximo período.
        
        X = Período desejado.
        
        Ultimo período
        
        Período incompleto = período anterior (só analisa período completo)
        
        Valor idêntico ao anterior
        
        Considerações gerais
        
        Sempre arredonda para cima.
      - Estoque
        
        Razão existencial
        
        Oportunidade de investimentos (em caso de oscilações)
        
        Proteção contra atraso (estoque mínimo)
        
        Proteção contra flutuações do mercado
        
        Economia de escala (maior aquisição, maior o desconto)
        
        Proteção contra flutuações da demanda
        
        Custo de estoque