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公司層級(Year)OKRs_v2.0 (O: 打造人才正向循環的團隊 (KR: 每週會跟外部一位一階管理人才面談, KR:…
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公司層級(年)OKRs_v3.0
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O: 有效提升團隊的縱向及橫向協作能力
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KR: 三月導入OKR的管理體系
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Q4評估對團隊的影響，並設立下年度的年度OKR, Q1 OKR
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How to Measure何謂顧客Wow體驗?
- 自己會想要分享，追蹤分享數
- 自己會想要介紹朋友過，被引薦30%
- 自己會想要再過來，回購提升50%
自己定義OKR的感觸
- 在定義的時候會不斷問自已要只做哪幾件事情
- 在定義KR的時候會感受到衡量的困難
- 草案出來後，會需要跟上下左右的夥伴討論，創造必要溝通的壓力
- 制度要可行，也是要打造決策圈+決策圈one down的OKR交流
- 年目標與季目標要怎麼跨勾調整
- 要合理評估訂出一組OKR的時間，以及交流的環境，才能發揮這套工具的威力
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