Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANIZOWANIE (Postawowe Typy Struktur (Organiczna (układu (:red_cross…
ORGANIZOWANIE
Postawowe Typy Struktur
Funkcjonalna
pionów scalonych=
jednostki
=piony
wyspecjalizowane
Wady :heavy_minus_sign:
centralizacja
nadmierna
formalizacja+
piony
priorytezują
swoje cele
Zalety:heavy_plus_sign:
odpowiedzialność
za pracę
łatwa
do ustalenia
1 podwładny
1 przełożony =
przestrzeganie zasady rozkazodawstwa
Dywizjonalna
jednostki
dywizje=
oddziały=
przedmiotowe
wyroby
klienci
regiony
autonomiczne +/-
Zalety :heavy_plus_sign:
decyzje
szybsze
bardziej racjonalne
wynagrodzenie
wyniki=
Wady :heavy_minus_sign:
koszty
funkcjonowania
WYŻSZE
tendencje
odśrodkowe
silne
Macierzowa
układy
równorzędne
Funkcjonalny
Przedmiotowy
:heavy_plus_sign:
DOBRA
do produkcji
wyrobów
wielu
o cyklu
życia
krótkim
elastyczność
DUŻA
motywacja
ocena
obiektywna
pracowników
ułatwiona
:heavy_minus_sign:
poczucie
stałej
tymczasowości
konflikty
kompetycyjne
nieprzestrzeganie zasady jedności rozkazodawstwa
Organiczna
układu
:red_cross:brak
funkcjonalnego
pracownicy
podwładni
bezpośredni
naczelnego
wszyscy
zespoły
zadaniowe
do przedsięwzięć
jednorazowych
:heavy_plus_sign:
elastyczność
BARDZO DUŻA
wynagrodzenie
uzależnione
od pracy
wyników
:heavy_minus_sign:
konflikty
kompetycyjne
nieprzestrzeganie zasady jedności rozkazodawstwa
funkcjonuje
na granicy
chaosu
Mintzberg
model
organizacji
części
Strategiczny wierzchołek
Linia środkowa
Operacyjny rdzeń
Aparat pomocniczy
sztab
pomocnicy
Technostruktura
zajmuje się
projektowaniem
aktualizowaniem
kontrolą
standardów
planowania
zarządzania ludźmi
organizowania
mechanizmy
koordynacji
Nadzór
bezpośredni
Samouzgodnienie
=dostosowywanie się
wzajemne
Standaryzacja
Wyników
Kwalifikacji
Procesów
Typy struktur
"profesjonalna biurokracja"
dominuje RO
standaryzacja kwalifikacji
decentralizacja
dywizjonalna
dominuje LŚ
standaryzacja wyników
ograniczona pionowa decentralizacja
"maszynowa biurokracja"
dominuje TS
standaryzacja procesów
ograniczona pozioma decentralizacja
adhokracja
dominuje AP
samouzgodnienia
decentralizacja selektywna
"prosta"
scentralizowana
bezpośredni nadzór
dominuje SW
Czynniki strukturotwórcze
(de)Centralizacja
decentralizacja selektywna
wszystkie części organizacji
ograniczona decentralizacja
pionowa
linia środkowa
pozioma
technostruktura
organizacja zdecentralizowana
rdzeń operacyjny
Struktura scentralizowana
strategiczny wierzchołek
decyzyjność :arrow_right: