Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PLANOWANIE (Proces (:four: analiza (warianty (możliwe, działania), :+:…

- - - - przyszłości
    - - zdarzeń
  - - - możliwe
      - działania
    - - jak je wdrożyć?
    - - najlepszego :!:
  - - - bieżących
      - do wyników
        
        pożądanych
      - co jest stroną
        
        SILNĄ?
        
        słabą?
  - - - wyniki
- - - - zmian
  - - - ułatwiających
        
        kontrolę
  - - - czynności
  - - - działania
- - - - w jakiej domenie będziemy działać:question:
        
        domena
        
        pole
        
        działania
        
        określone przez
        
        wyrobów
        
        wytwarzanych
        
        rodzaj
        
        usług
        
        świadczonych
      - jak wygrać realizację w domenie :question:
    - - ogólne
      - działalności
    - - Wybór:four:
        
        Strategiczny
        
        kryteria
        
        osiągalność
        
        opcji
        
        ekonomiczne
        
        etyczne
      - Określenie:three:
        
        Opcji
        
        Strategicznych
        
        instrument
        
        macierz
        
        Ansoffa
        
        działanie
        
        W kierunku?
        
        obniżenie kosztów
        
        wyróżniania się
        
        Wg reguł?
        
        strategii
        
        dostosowania się
        
        innowacyjna
        
        Gdzie?
        
        rynek
        
        część
        
        CAŁOŚĆ
      - Opracowanie:five:
        
        Programów
        
        Strategicznych
        
        Dostosowywanie :five::diamond_shape_with_a_dot_inside::three:
        
        strategii
        
        kultury
        
        organizacyjnej
        
        Dobór
        
        odpowiedniego
        
        personelu :five::diamond_shape_with_a_dot_inside::one:
        
        struktury :five::diamond_shape_with_a_dot_inside::two:
        
        organizacyjnej
      - analiza
        
        otoczenia:one:
        
        dalszego
        
        określenie :arrow_left:
        
        szans
        
        zagrożeń
        
        bliższego
        
        określenie :arrow_left:
        
        atrakcyjności
        
        domeny
        
        zależy od
        
        5 more items...
        
        organizacji:two:
        
        określenie:arrow_left:
        
        stron
        
        MOCNYCH
        
        słabych
        
        organizacji
        
        potrzeba :!:
        
        układu
        
        odniesienia
        
        w obszarach
        
        personelu
        
        finansów i rachunkowości
        
        technologii wytwarzania
        
        organizacji i zarządzania
        
        marketing
  - - - działalność
      - na celów
        
        strategicznych
        
        podstawie
    - - Projekty
        
        zasięg
        
        mniejszy od
        
        część organizacji
      - Preeliminaże budżetowe
        
        informacje
        
        o kosztach
        
        niezbędnych
        
        przedsięwzięcia
        
        jednorazowego
      - Programy
        
        nazwy
        
        etapów
        
        poszczególnych
        
        działania
        
        stanowiska
        
        odpowiedzialne
        
        za realizację
        
        etapów
        
        czas
        
        trwania
        
        etapów
        
        poszczególnych
    - - Zasady
        
        podejmowania
        
        decyzji
        
        działania
      - Reguły
        
        działania
        
        w określonych sytuacjach
      - Procedury
        
        szczególne
        
        postępowania
        
        na stanowiskach
        
        pracy
        
        =instrukcje działania
- - - - działań
        
        realizowanych