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Crisis de Finlandia y Nokia (Economía en Finaldia (• Economía en los…

- - - -  El Programa de Centros de Especialización se enfocó en “el fortalecimiento de la competitividad regional por el incremento de la innovación
      -  El Programa de Clusters se enfocó en desarrollar la capacidad innovadora de los Clusters industriales mediante el apoyo de esfuerzos del cluster específico de Investigación y Desarrollo.
        
        • (el gobierno estableció 15 incubadoras en las proximidades de los clusters regionales a lo largo de toda Finlandia y puso a disposición capital de riesgo para comenzar nuevas empresas.)…..
        
        • El enfoque del Cluster se introdujo en Finlandia por medio de un estudio que coordinó el Instituto de Investigación de la Economía Finlandesa (ETLA) a inicios de 1990.
        
        • El modelo de clusters estimuló nuevos foros para interacción y coordinación entre ministerios, entre unidades de investigación del sector público y el privado, y las empresas.
        
        • aclarando el papel del gobierno como creador de las condiciones para un marco favorable y enfatizando la cooperación interorganizacional así como la acumulación y transferencia del conocimiento.
        
        • Investigación y Desarrollo y en actividades intensivas en tecnología aumentó la demanda por empleados capacitados.
        
        • el total de alumnos admitidos en las universidades aumentó a casi el doble y en las politécnicas se triplicó.
        
        • 1998, el gobierno adoptó un programa para expandir la educación en los campos de información y comunicación entre 1998 y el 2001.
        
        • La liberación del mercado finlandés de capitales, que había comenzado ya en los 80, continuaba.
        
        • se removieron las restricciones en la propiedad de firmas finlandesas por parte de extranjeros.
        
        • 90, surgieron capitales de riesgo, estimulados en parte por las incubadoras auspiciadas por el gobierno.
        
        • Los inversionistas se habían vuelto más especializados debido al incremento en el número de compañías de fondos e inversiones.
        
        • Nuevas clases de sindicatos de inversión se establecieron donde el sector público invirtió junto a los capitalistas de riesgo.
        
        • Se fomentó que las regiones realicen sus propias actividades de desarrollo económico e integren el concepto de “Centros de Excelencia”desarrollado como parte de la nueva política tecnológica.
        
        • Favor de una mayor rivalidad.
        
        • Finlandia se unió al Área Económica Europea (AEE); una decisión que eliminaba muchas barreras económicas y de inversión a otros países nórdicos y europeos, la participación de Rusia cayó al 4,5%.
        
        • Se adjunta a la UE, acoplando regulaciones con países del oeste, atrayendo inversión extranjera con fusión de empresas Suizas y suecas.
        
        • En 1998, las firmas suecas representaban el 50% de la inversión extranjera en Finlandia, y el 34% de la inversión finlandesa en el extranjero tenía lugar en Suecia.
    - - o el país estaba enfrentando cambios.
      - o Las tasas de crecimiento totales habían declinado, y los principales mercados de exportación parecían débiles
      - o El cluster de telecomunicaciones especialmente estaba experimentando una severa desaceleración, y Nokia había visto caer sus ingresos y beneficios.
      - o Dado el gran papel que Nokia y el cluster tenían en la economía de Finlandia
      - o Finlandia también enfrentaba escasez de ingenieros y científicos capacitados
      - o Como se esperaba que la demanda por mano de obra calificada se incrementase, algunas universidades habían comenzado a ofrecer programas adaptados para estudiantes extranjeros para atraer personas a Finlandia.
      - o Al mismo tiempo como los trabajos en TI eran pedidos, sin embargo, había incremento del desempleo, especialmente entre los jóvenes y los de baja capacitación.
      - o Las diferencias en la prosperidad estaban creando tensiones en la tradicionalmente igualitaria sociedad finlandesa.
- - - - o la infraestructura para la comunicación móvil
      - o los teléfonos móviles ( celulares)
      - o Motorola, Ericsson (incluyendo Sony Ericsson) y Nokia estaban totalmente activas
    - - o 80s redes móviles en 32 países- incompatibles al otro lado de las fronteras nacionales.
      - o 2001-150 paises - nstalar un estándar global surgido a través de las naciones más avanzadas. (aludido como UMTS -sistema de telecomunicaciones móviles universales).
      - o
      - • Generacion:
        
        Segunda involucraron un cambio a tecnología digital, más pronto en Europa que en Estados Unidos.
        
        o Mejores costos operativos y capacidad de sistema y más servicios.
        
        o Red móvil digital Pan-Europea, o sistema GSM (un estándar alternativo propuesto por intereses alemanes y franceses fue luego retirado)
        
        o grupo GSM se había formado para defender a Europa contra la competencia japonesa e implicaba cooperación a través de alianzas.( Nokia-Mobira desarrolló sistemas y teléfono junto con AEG y Alcate,AT&T),
        
        o los Estados Unidos surgieron dos estándares digitales: TDMA (Acceso Múltiple por División en el/del Tiempo) y CDMA (Acceso Múltiple por División de Código).
        
        o GSM tenía el 69% de los suscriptores digitales en todo el mundo, CDMA el 13%, TDMA el 10% y el sistema japonés PDC el 8% de dicho mercado.
        
        o La tecnología TDMA fue defendida por AT&T Wireless, Bell South y Southwestern Bell Mobile.
        
        Tercera : ( adopción lenta con inversiones retrasados)Japon y Corea los primeros.
        
        o GPRS, referido algunas veces como el sistema de generación 2 ½, había sido desarrollado en Europa para mantener el ímpetu.
        
        o El líder en los sistemas 3G era la europea WCDMA.
        
        o con el nuevo CDMA 2000 de Qualcomm y las compañías japonesas líderes, WCDMA formó una “familia global” permitiendo que los teléfonos se usen en todo el mundo.
        
        o estadounidenses del sistema TDMA también introdujeron un sistema de tercera generación bajo el nombre de TDMA 136
        
        o antes estaban separados del internet.
        
        o WAP por sus siglas en inglés), el cual se introdujo en los teléfonos de última tecnología a finales de los años 90. ( internet Movil).
        
        Primera
        
        o El sistema líder era el nórdico NMT, el único que ofrecía compatibilidad internacional (primero a lo largo de la región nórdica, y en 1988, en Suiza y la región de los Países Bajos –Bélgica, Holanda, Luxemburgo).
        
        o El sistema TACS de los Estados Unidos se llevó a Irlanda y al Reino Unido en 1985.
        
        o El sistema Radiocom. 2000 fue desarrollado por Matra y se utilizó solamente en Francia.
        
        o El sistema C-450 fue desarrollado por Siemens para el mercado alemán y adoptado por Portugal.
        
        o El sistema italiano RTMS se introdujo en Italia en 1985. En los Estados Unidos, varios sistemas y estándares competitivos evolucionaron, cubriendo limitadas áreas de dicho país, estos sistemas también fueron adoptados en América Latina.
      - • El sistema de valor de las comunicaciones móviles
        
        o los proveedores de servicio móvil enfrentaban una competencia intensa, aunque antes eran un monopolio en muchos países
        
        o en cada mercado local competían tres o más operadores móviles
        
        o Los operadores se habían internacionalizado, y habían surgido unas pocas empresas o “familias” globales.
        
        o Los operadores habían comenzado a segmentar sus servicios para abastecer las distintas necesidades de uso de los clientes residenciales y empresariales.
        
        o Los fabricantes de teléfonos también habían comenzado a desarrollar teléfonos enfocados en los segmentos.
        
        o El crecimiento de los sistemas de línea fija estaba disminuyendo en los países desarrollados y recientemente, el mercado radiomensajería7 (buscapersonas) también había comenzado a decrecer.
        
        o Los equipos de telefonía móvil se podían dividir en infraestructura y teléfonos, cada uno daba cuenta de cerca de la mitad del mercado de fabricación.
        
        o La infraestructura consistía en las estaciones bases y en los equipos de conmutación, ambos producidos por los principales fabricantes de telecomunicaciones tales como Ericsson, Motorola y Nokia.
  - - - o Operador:
        
         2001 mas de 100 operadores con capacidad alquilada
        
         Sonera (inicialmente Telecom Finlandia) y el Grupo Finnet (El nuevo nombre de la Asociación de Compañías Telefónicas) en conjunto mantenían el 95% de los ingresos.
        
         En los servicios móviles, el principal competidor de Sonera era Radiolinja ( operador privado
        
         Telia no había tenido éxito
        
         El cuarto operador móvil era DNA Finlandia, el cual fue lanzado a inicios del 2001 por un grupo de inversionistas privados.
        
         inlandia otorgó permisos para sistemas de 3ª generación (llamados UMTS) para todos los cuatro operadores GSM, fue el primer país en hacer ello.
      - o Proveedores de contenido
        
         300 compañías finlandesas relacionadas con el suministro de contenido digital, incluyendo medios, servicios y portales de Internet.
        
         dirigida a grupos profesionales
        
         Nokia ofrecía herramientas y apoyo para los proveedores de servicios de entretenimiento en un foro virtual abierto.
        
         La Agencia Nacional de Tecnología (Tekes) había asumido el papel de un facilitador en la emergente industria de medios digitales
        
         facilitaba la interacción entre empresas, inversionistas de capital de riesgo, universidades e institutos de investigaciones.
      - o Fabricantes de equipos
        
         Nokia es el dominante en producción de teléfonos e infraestructura
        
         Otros; Benefon
        
         Producción de Nokia era terciarizada (Elcoteq)
      - o Proveedores
        
         Gran numero especializados.
        
         Empujados con el crecimiento de Nokia
        
         Creaban insumos adaptados a la medida
        
         Componentes estándares se importaban
        
         Especializadas en montaje de telecomunicación
        
         Creciente tercerización.( compromisos de largo plazo), mandaban producción a china y USA
        
         Se aumentó la complejidad y se redujeron tiempos ( compartir riesgos)-
      - o Capital accionario.
        
         Surge como fuente de fondos en década de 90s
        
         En el 99 ( 285M de Euros se inviritieron en finlanda), incluyendo 36 miembros
        
         casi todo el capital de riesgo era dirigido a telecomunicación.
        
         Se buscaba encontrar empresas de ultima tecnología en Finlandia (ayudo a que pequeñas compañías tuvieran financiamiento).
        
         Casi todo iba en segunda etapa, rara vez en primera.
        
         Muchas empreas adjuntaron a NOKIA como empresa de inversión
        
         Nokia del total de la capitalización de mercado de la Bolsa de Valores de Helsinki alcanzó un pico del 71% en noviembre del 2000.
        
         Helsinki había retenido su posición como el lugar más importante para comercializar las acciones de Nokia.
      - o Educacion e investigación
        
         12 institutos de educación que suministran investigación en tecnologia de telecomunicaciones
        
         Se reconoce a Finlandia en investigación capacitada
        
         Hubo incremente de parte de la invetigacion privada
        
         Sectores públicos y universidades se involucraron en la investigación
        
         Se llevo a tasa de crecimiento en 42% en patentes en 1992 y 98
        
         30% dempatentes en usa eran para finlandeses ( comunicaciones)
        
         ICL, IBM, Siemens, Hewlett Packard y Ericsson, investigaron en Finlandia
        
         Nokia conducía cerca del 60% de sus investigaciones en Finlandia
        
         Nokiaera el 45% de todos los gastos privados en investigación y desarrollo en el país.
- - - - o Los proveedores de infraestructura análoga de primera generación (tales como Ericsson, Siemens, Philips, Alcatel, NEC) también desarrollaron teléfonos patentados para sus propios sistemas, y algunos fabricaron teléfonos para sistemas abiertos tales como NMT.
      - o Influencia principal en gasto de desarrollo y líder global en mercado de telecomunicación
      - o Se volvió parte de las empresas líderes de Finlandia
      - o Surgen cambios a razón del descenso global en el mercado de telecomunicación.
      - o Adquiere algunas compañías electrónicas incluyendo a Luxor (un fabricante sueco de televisores y computadores personales) y al negocio de aparatos electrónicos de consumo Standard Elektrik Lorenz’s
      - o Nokia también adquirió la división de computadores personales y equipos electrónicos de oficina de Ericsson, Ericsson Information Systems
      - o Hizo alianzas globales para expandirse, se viendieron con distintos nombres (Radio Shack en EE.UU.)
    - - o En la década de los 70, Televa y Nokia vieron que el mercado finlandés era muy pequeño y que sus recursos eran muy escasos para llevar a cabo en forma paralela desarrollos de centrales telefónicas digitales
      - o En 1979, bajo la guía de NMT, Nokia y Salora crearon una empresa conjunta, con participación del 50% cada una, nominada Mobira (luego Nokia-Mobira) para comercializar y desarrollar tecnología de radio
      - o Antes de 1980, Nokia había vendido aproximadamente la mitad de su producción en el mercado doméstico.
      - o los 80, Mobira se alió con distribuidores y operadores móviles alrededor del mundo, y la compañía aprendió sobre cómo construir una marca de consumo global.
      - o En los 80, Nokia había usado subcontratistas principalmente como amortiguadores para estabilizar su capacidad de producción.
      - o A medida que la industria de las comunicaciones surgió en los 80, dos compañías llegaron a ser líderes: Motorola de los Estados Unidos y Nokia-Mobira de Finlandia
      - o Telefenno. Esta compañía introdujo su primera central telefónica digital en 1982, muy poco tiempo después de Ericsson, Alcatel, ITT y Siemens.
      - o Nokia decidió no adquirir la licencia de la tecnología y desarrolló su propio teléfono CDMA.
      - o Nokia cayó en una crisis financiera. Con la muerte inesperada del Director Ejecutivo (CEO) Kari Kairamo’s en 1988
      - o Nokia Teléfonos Móviles en 1989, y Telefenno y Televa llegaron a ser Nokia Telecomunicaciones (el negocio de centrales telefónicas) en 1992.
      - o 90, Nokia controlaba cerca del 12% del mercado global de teléfonos, con una meta del 25%
      - o En los 90, Nokia se cambió a terciarización a través de acuerdos de cooperación a largo plazo.
      - o En la última parte de los 90, la cooperación se expandió gradualmente de accesorios a otros componentes.
        
         comenzaban operaciones internacionales, incluso exportaciones y producción en el extranjero
        
         Las actividades de terciarización de Nokia habían creado algunas preocupaciones públicas, si las operaciones de fabricación se cambiarían a países de bajo costo en Europa Oriental y Asia.
      - o Un nuevo CEO redujo empleados, pero Nokia registró sus mayores pérdidas en 1992 ( pensaron vender la compañía): satisfacción del cliente, respeto por el individuo, logro y aprendizaje continuo Jorma Olilla, de 41 años, llegó a ser presidente ejecutivo en 1992
      - o Se obtuvo nuevo capital a través de colocaciones privadas en los Estados Unidos en 1993 y Nokia estuvo listada en la Bolsa de Valores de Nueva York el año siguiente
      - o En 1994, Olilla obtuvo la aprobación del directorio para desinvertir de todos los negocios de Nokia que no fueran telecomunicaciones.
        
         Nokia 2100 fue diseñado por un diseñador independiente de Los Ángeles, Frank Nuovo (quien luego llegó a ser el diseñador jefe de Nokia)
        
         orientado al consumidor y fue lanzado en 1994, se vendieron 20 millones de unidades comparadas con una meta de 400.000
        
         móvil como un producto de moda y una mercancía de consumo, en lugar de un producto tecnológico.
      - o Junto con Sony, Ericsson (quien inventó la tecnología en 1994), Microsoft, IBM, Intel y otros, Nokia también había desarrollado el Bluetooth
        
         El principal estándar con el que competía se llamaba WiFi.
        
         Los circuitos integrados Bluetooth usaban bastante menos potencia que los dispositivos WiFi
        
         Eran mucho más baratos
      - o desarrollar teléfonos móviles “inteligentes” con mensajería multimedia, conexiones a Internet y la posibilidad de bajarse información de sitios de la red(Symbian) (Motorola, Sony Ericsson, Psion (un fabricante de PDA con base en el Reino Unido) y Matsushita de Japón eran los socios de Nokia en este esfuerzo)
      - o Ericsson y Samsung ganaron sustancial participación de mercado en los años 90, mientras que NEC, Mitsubishi y Toshiba fueron los perdedores
      - o Junto con Ericsson, Motorola y Phone.com, Nokia había establecido el Foro WAP (Protocolo de Aplicación Inalámbrica), Nokia introdujo el primer teléfono WAP en 1999, aunque los productos iniciales tuvieron ciertos problemas técnicos
      - o Las ventas de Nokia eran 30,4 mil millones de euros en el año 2000
        
         beneficio operativo de 5,8 mil millones de euros
        
         La compañía empleaba 60.289 personas, 24.000 de los cuales estaban localizados en Finlandia.
        
         instalaciones de fabricación en 10 países, unidades de investigación y desarrollo en 15 países y ventas en más de 130 países., Nokia tenía unidades de investigación y desarrollo (I y D) localizadas en 14 diferentes países, aunque solamente casi la mitad de las actividades de investigación y desarrollo estaban ubicadas en Finlandia
        
         cerca de centros de investigación y universidades líderes
        
         Nokia gastaba cerca del 9% de sus ingresos en investigación y desarrollo
      - o Llegó a ser el líder mundial en teléfonos digitales, con una participación de mercado del 31% en el año 2000.
        
         La compañía ofrecía la más amplia línea de teléfonos,
        
         cubriendo cada segmento del mercado
        
         tenía la cobertura geográfica más amplia
        
         Las ventas en el extranjero eran el 98% de los ingresos en el 2000
        
         Redes Nokia tenía cinco plantas en Finlandia, cinco plantas en China y una en Malasia. Teléfonos Móviles Nokia tenía unidades de producción en ocho países.
      - o En el 2001, Nokia estaba organizada en tres grupos de negocios:
        
         Redes Nokia (GSM y sistemas móviles de 3ª generación) 25%
        
         Teléfonos Celulares Nokia (72%)- todo estándar y todo mercado
        
         Nokia Ventures.(3% restante)
      - o 2001 era la evolución de los estándares. Nuevos estándares para sistemas de 3ª generación estaban desarrollándose en servicios de Internet móvil, así como software y hardware para teléfonos e infraestructura.
      - o Existía mucha más competencia, ( ejemplo Microsoft), donde Nokia empieza a dar licencia para expandir su sistema.
      - o En el 2002, las posiciones habían cambiado considerablemente con Sony-Ericsson (las dos compañías fusionaron sus negocios de teléfonos en el año 2000) dejaron distantemente atrás a Nokia, Motorola, Samsung y Siemens.
        
         Los teléfonos móviles se vendían a través de los operadores de servicio así como a través de distribuidores independientes.
        
         Algunos operadores vendían directamente a los consumidores (algunas veces dando a los teléfonos la marca de ellos mismos o conjuntamente con el fabricante de equipo original)
        
         Los componentes para los teléfonos móviles incluían la cubierta, la pantalla de cristal líquido (LCD), los circuitos, la batería y la antena.
        
         Algunos fabricantes de teléfonos como Motorola, Nokia y Samsung se habían integrado hacia atrás en semiconductores, en un intento por reducir costos y ayudar a acortar los ciclos de desarrollo de nuevos productos
        
         Los fabricantes de teléfonos hacían algunas partes ellos mismos, pero contrataban muchos componentes a proveedores externos.
        
         el software constituía una parte cada vez más importante del valor de un teléfono.
  - - - Nokia
      - Motorola
        
         USA
        
         Líder en radio de dos vías, radiomensajería, teléfonos móviles e infraestructura móvil.
        
         30, radios para vehículos, 60 íder en comunicaciones militares, espaciales y comerciales, así como en semiconductores y electrónica de consumo, 80, Motorola había llegado a ser el proveedor mundial líder de teléfonos móviles e infraestructura móvil. En los años 90, Motorola invirtió algunos cientos de millones de dólares en un nuevo sistema telefónico satelital,
        
         teléfonos móviles livianos y pequeños de Motorola habían ganado muchos seguidores
        
         La compañía controlaba casi el 25% del mercado mundial en los años 90
        
         lento en cambiarse de teléfonos analógicos a digitales, y perdió su posición de liderazgo
        
         2001, Motorola mantenía la posición número dos tanto en el mercado de redes móviles (13%) como en el de teléfonos móviles (15%).
      - SonyEricsson.
        
         como una tienda de reparaciones de telégrafos en 1876
        
         copió el recientemente inventado teléfono de Bell
        
         introdujo el primer conmutador semiautomático en 1883
        
         PTT sueco empezó a fabricar su propio equipo telefónico, Ericsson se tornó hacia los mercados internacionales a fines del siglo diecinueve
        
         operaciones de fabricación en Rusia y subsidiarias de ventas en China y México a inicios de los años 1890.
        
         entrado en la industria de radio en 1919.
        
         2001, Ericsson servía a 130 mercados a lo largo de todo el mundo.
        
         1997, cuando se emitieron las especificaciones NMT, Ericsson desarrolló un teléfono móvil y una infraestructura de conmutación.
        
         Ericsson consideró vender la división algunas veces.
        
         llegó a ser un líder mundial en tecnologías de red
        
         conocido por su fuerte enfoque en tecnología, e invertía el 16% de sus ingresos en investigación y desarrollo
        
         2000 y el 2001, Ericsson liquidó o cerró un gran número de unidades de negocios, concentrándose en infraestructura de telecomunicaciones móviles (líder mundial)
        
         cayó del 15% en 1998 a menos del 10% unos pocos años después
        
         2000, Ericsson y Sony decidieron unir fuerzas, estableciendo una compañía con una participación de 50-50 cada una, llamada SonyEricsson
        
         Ericsson había tomado una posición líder con más del 40% del mercado mundial de infraestructura. (sistemas de 3er generación).
    - - • Nokia perdió el 90% de su valor en 6 años
      - • Fue líder mundial en comunicación, principalmente en segmento de Celulares, ahora vendio parte de su segmento a Microsoft.
      - • Hubo una mala estrategia y un mal liderazgo
      - • El primer móvil lanado fue el Mobira Senator en 82,
      - • Se volvió en un referente de producción de celulares.
      - • Empezaron con join venture con Firmas Finlandesas Salora, creando Mobira.
      - • 87 Antes de la crisis de Finlandia,Nokia tenia el 13% del mercado mundial detrás de Motorola con el 14%., mercados dominados por empreas japonesas ( NEC, Panasonic, Mitsubishi Toshiba, OKI)y coreana ( LG)
      - • Nokia a tenido fuertes cambios estratégicos,desde fusiones hasta productor electornico, pasando por maquilador de productos de telecomunicación.
      - • En los 90s se volvió empresa exclusiva de telefonía.
      - • En dos décadas crecio de a.6millones de Unidades hasta 450 millosnes (desde los 90s)
      - • Ollila en el 2006 llevo a Nokia ser el líder
      - • 2008 Nokia logra alta desarrollo e innovación y logra adquisiciones de Start-ups y logra lanzar 47 telefonos para distintos segmentos.
      - • En 2006 hay cambios de CEO por un estadounidense traido de Microsoft, pero hace caer en 3 años los h revenues hasta el 40% y profit hasta 92%
      - • También hace join venture con una empresa Alemana para crean NSN ( Nokia system Network)
      - • En 2007 surge Iphon ganando en años 15% de mercado, y Nokia empieza a perder territorio.
      - • 2011 se presenta nueva estrategia por parte de Mr. Elop es descontinuar el sistema operativo propio ( Symbia y Meego) lanzado con el Lumia 800 el Windows.
      - • Para el 2012 Nokia está prácticamente extinta en parte de sistema operativo.
      - • 2013, Microsoft acepta comprar los dispositivos Nokia. Y reduce personal de 25k a 10k
      - • En 2014 se anuncia el primer Nokia con Android
      - • En 2015 Microsoft sigue vendiendo 3 versiones de la familia; Lumia, Nokiax y Asha.
      - • NSN se vuelve en la compañía uno en infraestructura mundial de network