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Gestão (GESTÃO (GESTÃO DE PESSOAS (Gestão por CompetênciasLink Title…

- - - - Responsabilidade com ética(accountability)
        
        assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões
      - responsabilidade corporativa (compliance)
        
        zelar pela sustentabilidade das organizações
      - equidade (fairness)
        
        Tratamento Justo com os sócios e stakeholdersn e com os que se encontram na mesma situação
      - transparência (disclosure)
        
        Democratização de acesso à informação
  - - - Atividades interdisciplinares, interdependentes,finitas e não repetitivas.
        
        recursos
        
        Deterninação de tempo
        
        Escopo
    - - Concepção
        
        planejamento
        
        execução
        
        fechamento.
      - prazo
        
        custo
        
        qualidade
        
        escopo
        
        risco
        
        comunicação
        
        1 more item...
    - - Metodologia(padrões)
        
        controle e acompanhamento
        
        Treinamentos
      - Avaliação dos recursos
        
        humano, financeiro,tempo e material
        
        As redes PERT permitem calcular o tempo total de duração do projeto.
      - Plan. Projetos
        
        Organização documental e histórico para novos projetos
      - Gerenciamento
        
        consultoria
      - Revisão e Análise
        
        das atividades, custo e prazo
    - - 5 grupos de processos
        
        Planejamento
        
        Execução
        
        Iniciação
        
        Monitoramento e control
        
        Encerramento
      - Gerenciamento centralizado, coordenado, função de apoio e gerenciamento Direto.
        
        conjunto de conceitos e praticas de gestão de projetos
      - associa metodologias prescritivas
  - - - conjunto de tarefas rotineiras resultados comuns
  - - - Métodos
        
        Objetiva
        
        Baseada em fatos
        
        checklist
        
        Subjetiva
        
        Baseada em avaliação de terceiros
        
        escala grafica
        
        Critérios
        
        Habilidades
        
        comportamento
        
        resultados
      - Dinâmicas
        
        Descrição do cargo
        
        padrões de desempenho
        
        avaliação
        
        objetivos.
      - Mede a contribuição individual e de uma equipe para o alcance dos objetivos organizacionais
    - - Lidar com relacionamentos
        
        transmitir informação
        
        tomar decisão
        
        Direção
        
        relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados
        
        Gerência
        
        exercício da direção instituído formalmente pela organização
        
        Liderança
        
        é o processo de influenciar e dirigir o comportamento das pessoas em direção ao alcance de objetivos.
      - Estilos de Liderança
        
        Autocrático
        
        centro de poder a sua volta
        
        Liberal
        
        O grupo tem autonomia, o líder pouco se manifesta
        
        Democrático
        
        Ouve a todos, dando vez e voz ao grupo e toma suas decisões
    - - Inicia-se no BR com (PNDP)
        
        Decreto no 5.707/06
        
        8.112/90
        
        Após cada qüinqüênio de efetivo exercício, o servidor poderá solicitar ao dirigente máximo do órgão ou da entidade onde se encontrar em exercício licença remunerada, por até três meses, para participar de ação de capacitação.
        
        São instrumentos da PNDP
        
        plano anual de capacitação;
        
        relatório de execução do plano anual de capacitação;
        
        sistema de gestão por competência.
      - Foco
        
        pessoas e
        nos ativos que elas detêm
      - Caberá à Secretaria de Gestão do MPOG desenvolver e implementar o sistema de gestão por competência.
      - Conceito
        
        desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores,
    - - Uma equipe é superior a um grupo,
        
        Visa o desempenho coletivo
        
        Sinergia Positiva
        
        respons. coletiva
        
        Hab.complementares
        
        Relacionamento coeso e firme
      - Carregamento
        
        Qntidd de trabalho alocado
        
        Finito
        
        Infinito
    - - aspecto psicológico, interno ao indivíduo.
        
        O alcance dos objetivos da organização é apenas consequência da motivação humana.
      - Ritos
        
        Reforço
        
        Funcionário mês
        
        Integração
        
        Aniversariante do mês