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傳統理論時期(1900-1930) (重點 ((以事為中心), (機械效率), (監督制裁管理), (效率員工), (X理論), (經濟人)),…
傳統理論時期(1900-1930)
重點
以事為中心
機械效率
監督制裁管理
效率員工
X理論
經濟人
缺失
機械效率
抹煞
人性尊嚴
忽略
外在環境
組織動態面
典範
某一時期
某一學科社群
共同接受
基本觀點
研究方法
典範移轉
習慣、觀念、價值觀
移轉
長期形成
思維軌跡
思考模式
背景
工業革命後
工廠管理
學派
科學管理學派
泰勒Taylor
科學管理之父
<科學管理原則>
論件計酬制
差別計件率
高於標準量/天
高工資率
反之
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分職指導
提升效率
違反
指揮統一原則
時間研究
科學方法
制定工時
例外管理
主管
時間放置
動作科學原則
SOPs
替代經驗
工人選用科學原則
吉爾伯斯
動素
動作研究之父
升遷三職位
曾任職位
目前職位
待升職位
甘特
工作進度控制表(甘特圖)
獎工制
基本底薪
+獎金
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艾默生
效率教長
效率獎金制度
12點效率原則
學派
管理程序學派
費堯
管理程序學派之父
法國科學管理之父
現代管理理論之父
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5項職能
規劃、組織、指揮、協調、控制
14項原則
P
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O
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C
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C
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C
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古力克
7字箴言
POSDCORB
穆尼、雷利
功能原則
水平
幕僚原則
直線、幕僚
層級原則
垂直
協調原則
整合
學派
官僚學派
韋伯
合法權威
階段
傳統權威
超人權威
合法權威
官僚程度7構面
專業化
層級化
正式化
法制化
無人情味
功績制
永業化