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LE PRINCIPE D'ORGANISATION DU TRAVAIL (L'ORGANISATION COMME…
LE PRINCIPE D'ORGANISATION DU TRAVAIL
L'ORGANISATION COMME STRUCTURE
diviser et coordonner, le formel et l'informel
structure organisationnelle dans laquelle des personnes et des groupes sont affectés à des fonctions, des groupes et des statuts
MINTZBERG : le "fait organisationnel repose sur deux opérations fondamentales : la division du travail entre les services & la coordination des opérations et des activités
5 procédés de coordination
l'ajustement mutuel
: travail coordonné par un recours à un processus informel de communicatio
La supervision directe :
une personne prend la responsabilité du travail des autres et en assure la coordination en fournissant les instructions
standardisation des procédés de travail :
coordination incorporée par spécification précise ou programmation du contenu des tâches elle-même
standardisation des résultats ou des outputs :
coordination assurée par la normalisation de la production
standardisation des qualifications :
la coordination se fait par la normalisation des compétences / spécification de la formation requise pour exécuter la tâche
L'ORGANISATION COMME FONCTION
Les services d'organisation dans les organisations
L'ORGANISATION COMME ACTIVITE
le sujet organise individuellement et collectivement le travail
les travailleurs doivent organiser leur activité / mettre l'organisation au service de leur activité
L'ORGANISATION COMME MODELE, THEORIE ET PRINCIPE DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL
7 configurations "pures"
la structure divisionnelle
l'adhocratie
la bureaucratie professionnelle
l'organisation missionnaire
la bureaucratie mecanique
l'organisation politique
La structure simple
Première caractéristique
la division sociale des activités et la division sociale des groupes
production segmentée en fonction des rôles, des statuts: le travail est d'abord une fonction sociale
division entre la conception du travail et le management
nous sommes employés comme ressources pour produire
Deuxième caractéristique
une hyper personnalisation du travail
le contrat de travail dit ce que l'on doit faire et comment le faire
la subordination individuelle a été acceptée en échange d'avantages collectifs par le biais de l'expression syndicale
aujourd'hui, prescription de subordination et de liberté / injonctions paradoxales sources de conflits psychologiques
l'organisation élabore des modes opératoires et des moyens de travail, définit les fonctions, attribue les rôles / elle est une composante de l'activité / doit être traitée comme objet /
le travail = une tâche qui obéit aux prescription / on fabrique le travail et le travail nous fabrique : occuper une place sociale , être en relation avec les autres, développer un sentiment d'appartenance
l'activité = ce qui est fait en réalité ( c'est ce qui nous intéresse en psychologie du travail
MINTZBERG : le monde est une société faite d'organisations, nous sommes nés dans le cadre d'organisations... de façon à ce que plus tard nous puissions travailler dans les organisations