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2.2 Estructura Organizacional (Niveles de Jerarquía (ventajas (las líneas…
2.2 Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
la administración depende del
tamaño de la organización
organización pequeña
estructura informal, el dueño tiene muchas funciones
administración formal y estructurada
ayuda a que se lleven a cabo eficientemente las funciones de la organización
Delegación y Área de Control
delegar
significa
pasar el control y autoridad a otros
empodera a otros a terminar la tarea
beneficios
gerente ahorra tiempo y puede enfocarse en otras cosas
delegar motiva a los empleados
Niveles de Jerarquía
se refieren a
la estructura organizacional basada en sistema de categorías
está organizado como
directores, presidentes y mesa directiva
menos calificados
ventajas
las líneas de comunicación dentro de la organización son claras
mejor coordinación y productividad
creación de departamentos o equipos que desarrollan un sentido de pertenencia
mejor mitivación
cadena de mando
se refiere a
línea de autoridad por la que pasan las órdenes de una organización
desjerarquización
se refiere a
el proceso de mover uno o más niveles en una organización de estructura jerárquica a una organización de estructura plana
Burocracia
significa
la ejecución de tareas administrativas oficiales y reglas oficiales de una organización
se caracteriza por
reglas estandarizadas
políticas estandarizadas
asociada con
excesivos pasos administrativos y papeleos
Centralización y Descentralización
estructura centralizada
toma de decisiones se da en un grupo prqueño
la persona del centro toma decisiones sin consultar a los demás
modelo apoyado por científicos como Henri Fayol, Federick Taylor, y Henry Ford
estructura descentralizada
decisiones y responsabilidades son compartidas con otros
aspectos que se deben tomar en cuenta
tamaño de la organización
importancia de la decisión
nivel de riesgo
cultura corporativa
Tipos de Organigrama
plana / horizontal
cortas cadenas de mando
amplio ámbito de control
vertical
tiene muchos niveles
gerentes tienen un ámbito de control más estrecho
jerárquico
enfoque tradicional
organigrama jerárquico indica su
rango
status
nivel de autoridad
organigrama por producto
para empresas con amplia cantidad de productos
organiza su estructura de recursos humanos de acuerdo a sus productos
organización por función
organización por regiones geográficas
atiende más efectivamente necesidades en su región
gerente tiene mejor control general
Organizaciones Basadas en Proyectos
recursos humanos se organizan alrededor de proyectos
son organizaciones flexibles
se ajustan a los cambios de mercado
adoptan innovaciones rápidas
se usan para llevar a cabo proyectos específicos
Organización Trébol de Handy
tres grupos de trabajadores
personal central
gerentes manejan las operaciones diarias de una empresa
trabajadores periféricos
son trabajadores de medio tiempo, temporales y de portafolio
su pago es menor, ayuda a reducir gastos en la empresa
trabajadores outsource
grupos de empresas que se contratan para dar un servicio específico
Impacto de las Culturas y la Innovación en las Tecnologías de la Comunicación
comunicación
es vital para el éxito de una compañía
permite un mejor entendimiento y control de lo que se tiene que hacer
es transferir información de una persona a otra
diferencias culturales
su ignorancia pueden ofender a personas
por éstas se intenta contratar personas bilingües o trilingües así como diversidad de nacionalidad
Estructura Organizacional y los Conceptos CUEGIS
diagramas de organización
permiten ver
la estructura general de recursos humanos en la organización
el área de responsabilidad de cada gerente
Aquellos que deben reportar a ciertas líneas de mando
La línea de mando formal
la mejor estrategia de organizacion depende en los factores
tamaño de la empresa
competencias de empleados
actitudes de gestión
La cultura de la organización