Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски (Кеничи Омае)…
Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски (Кеничи Омае)
4 пути к стратегическому преимуществу
Если избегать прямой конкуренции
Эксплуатировать слабости соперника
Максимизировать выгоды потребителя (на основе инноваций - стратегических степеней свободы)
Если конкурировать (мудро)
Усиливать функциональные различия на основе КФУ (ключевых факторов успеха)
Сегментировать рынок и выделить целевые сегменты
Определить различие между победителями и проигравшими
Агрессивные инициативы - поставить под сомнения предпосылки, принятые в отрасли
Совершенные стратегии не требуются. Значение имеет игра не в абсолютном выражении, а относительно конкурентов
Стратегический треугольник
Клиенты: стратегии, направленные на клиентов
Сегментация по охвату потребителей
Ресегментация потреителей
Структурные изменения
Изменение целей
Изменение в составе потребителей
Отслеживание тенденций
Конкуренты: стратегии, направленные на конкурентов
Эксплуатация видимых преимуществ
Капитализация различий в структуре прибыли и затрат
Компания: стратегии, направленные на компанию
Функциональные стратегии
Оптимизация ключевых функций
Происходящие стратегические изменения
От трудоемкости к капиталоемкости
От мультинациональных корпораций к мультилокальным
От постоянных затрат к переменным
От стали к электронике
От международного управления финансами к местном
От систем к человеку