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Chapitre 5 : Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique…
Chapitre 5 : Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ?
I. le diagnostic stratégique interne
L'analyse des ressources de l'organisation
Ressources Matérielles :
concernent les capacités de production de l'organisation. (locaux, matériel, équipement, installations, usines)
Ressources technologiques :
(brevet, investissement en R&D, systèmes d'information)
Ressources Financières :
elles regroupent l'ensemble des sources de financement de l'organisation.
Ressources Immatérielles
: (l'image de marque, notoriété...)
Ressources Humaines
: être évaluer d'un point de vue quantitatif et qualitatif.
Grâce a ces ressources nous pouvons identifier
les forces
et
les faiblesses
de l'organisation
II. La nécessité stratégique d'identifier les compétences distinctives et les ressources rares
ressource stratégique
créatrice de valeur
non substituable
rare
difficile à limiter
"Knowledge management"
: c'est un système d'action qui vise a créer, développer, stocker et partager des connaissances en vue d’accroître la performance global de l'entreprise.
Les compétences
d'une organisation résultent de sa capacité à mobiliser et à combiner les ressources dont elle dispose pour créer un ensemble de "savoir-agir" particuliers
les différents domaines de compétences
l'expérience
l'expertise technologique
Le savoir-faire