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Abordagens de DEPARTAMENTALIZAÇÃO (FUNCIONAL (Cada setor contribui com o…
Abordagens de
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
de
EQUIPES
Dificuldade na comunicação
entre departamentos em virtude da rigidez de autoridade
Adapta-se a ambientes mais ESTÁVEIS
Principal característica:
UNIDADE
DE COMANDO
FUNCIONAL
Cada setor contribui com o outro
Mais utilizada em ambientes
SIMPLES
e
ESTÁVEIS
Baseia-se no conceito de ESPECIALIZAÇÃO
Principais DESVANTAGENS: Dificulta a coordenação, a comunicação e a identificação precisa de responsáveis por possíveis problemas e situações
Utilizada
predominantemente
na atualidade
MATRICIAL
Tentativa de conciliação entre FLEXIBILIDADE E RÍGIDEZ
VANTAGENS: Combate à ociosidade e melhor aproveitamento de pessoas e recursos
Comando: Autoridade
DUAL
(Dois ou mais "chefes")
Modelo
HÍBRIDO
: Duas numa só
FUNCIONAL + POR PRODUTO ou POR PROJETO
DIVISIONAL
DESVANTAGENS: Os interesses da divisão podem se sobrepor aos da empresa; Pode haver concorrência entre as divisões; Os recursos são
multiplicados
em virtude da duplicata
Cada divisão tem seus próprios setores, mas os setores basilares, como a Administração Geral e gestão de RH, permanecem comuns
VANTAGENS:
Autonomia, independência e flexibilidade
de cada divisão
O controle de resultados e a visão de futuro comum são preservados pela
Cúpula
A empresa
desmembra
sua estrutura em divisões para atender demandas específicas
de
REDE
+
PARCERIA :handshake:
-
Comando e hierarquia
Know-how
TIPOS
Organização Sem Fronteiras
Eliminação
da Cadeia de Comando
Valorização
da
Amplitude de Controle
Organização Virtual
Terceirização
Contatos através das
TIC's
INTERDEPENDÊNCIA