05 핵심 원리 이해하기: 보직이동 실패는 신임 리더가 새로운 상황에 필요한 것들을 파악하지 못했거나, 업무능력이 부족했거나, 유연하지 못했기 때문에 발생했다. 다음의 핵심 원리들을 상황에 맞게 전략을 구사하며 수행한다면 큰 성공을 얻을 수 있는 추진력을 확보할 수 있다. 핵심 원리는 스스로를 승진시켜라/ 신속히 파악하라/상황에 맞는 전략을 구사하라(행동계획을 세우기 전에 먼저 상황을 정확히 진단)/초기 승리를 확보하라(새로운 직책을 맡은 지 첫 몇 주 안에 신뢰를 얻을 기회를 찾아내야 한다.)/성공 기준을 협상하라(상황, 기대, 업무 스타일, 자원, 개인적 발전을 놓고 상사와 진지한 대화를 나눌 계획을 세워야한다.)/재조정하라(조직 설계자로서의 역할이 중요하며 조직 전략을 판단하기, 조직의 구조를 전략에 일치시키기, 전략적 의도를 실현할 시스템과 기술기반 개발하기 등을 스스로 해야한다)/자신의 팀을 건설하라(팀원들을 평가하고, 재배치하고, 이동시켜야 한다. 부임 초기에 단호한 인사 조치를 취하는 결단력, 사람을 적재적소에 배치하는 능력은 전환기에 성공을 이끄는 중요한 힘이다)/협력관계를 구축하라(목표를 달성하기 위해서는 조직 안팎의 지지 세력이 필요하다. 도움이 되는 사람이 누구인지 파악하고, 여러분의 편으로 만들 방법을 찾아야 한다)/균형감각을 유지하라(전환기에는 시야가 좁아질 가능성, 고립될 가능성, 오판의 가능성이 크다. 개인적, 직업적 혼란 속에서 균형감각을 유지하고 올바른 판단력을 잃지 않도록 노력해야 한다)/모든 사람을 가속시켜라(전입해온 직속부하, 상사, 동료들의 보직이동을 도와야 한다. 체계적인 보직이동은 조직 전체에 엄청난 이익이 된다)
