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領導：帶領員工出衝向未來 (No2節 權力：發揮領導力的關鍵 (獎賞權：給予部屬奬賞的權利 Ex:有形的；紅利.加薪 無形的：口頭讚美.認同 …
領導：帶領員工出衝向未來
No2節 權力：發揮領導力的關鍵
獎賞權：給予部屬奬賞的權利
Ex:有形的；紅利.加薪
無形的：口頭讚美.認同
*要注重公平性
威嚇權：威脅或懲罰來強迫他人服從的權利
*在必要的狀況下才考慮使用
法定權：擔任組織某一職務而獲得的權利
依據年資.興趣
專家權：具有某些專業技能或知識
Ex:最常是第一線的管理者
參照權：因他人的認同.忠誠.個人魅力而產生影響力
第3節 傳統的領導理論
特質論
選擇具備某些特質的領導者
也有人認為找不出單獨的特質能代表領導者
行為論
領導者表現的行為
俄亥俄州立大學的研究與密西根大學的研究
—體諒與工作定向—彼此獨立的
體諒：對部屬的關心程度
工作定向：對部屬的知道程序及績效的要求程度
管理方格理論
對人員的關心程度
對生產的關心程度
貧乏管理：對人際與生產都漠不關心
團隊管理最理想的領導方式
中庸式管理：工作與氣氛平衡
鄉村俱樂部管理：在乎人際互動
對生產關心很低
任務管理：強調生產效率
對人性關注很少
權變論
關係導向：在意員工
任務導向：領導者在意的是完成工作
荷西與布蘭查的生命週期理論
關係行為：
雙向的溝通
Ex:傾聽部署心聲提供支援鼓勵
成熟度：員工的發展程度與專業能力
（承諾與能力)
任務行為：
單向的溝通
Ex:部署接受領導者的密切監督
第1節 管理與領導
領導：說服.激勵.強迫影響他人去實現組織目標的動態過程
管理者常常被視為領導者