Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MANAGEMENT (focus Chefs de Département Technique) (Responsabilités…
MANAGEMENT
(focus Chefs de Département Technique)
Dimensionnement pour gros projets
Pas staffé pour certain contrat - Doit on répondre à ces A.O ?
Service Production de documents non compatible avec gros projets - type EPC
Responsabilités annexes à la gestion du département
Si vous aviez plus de disponibilité ?
Réalisation de statistiques et d'analyses des coûts
Meilleure gestion des plans de charges
Meilleure gestion des offres
Plus à l'écoute des équipes
Participation aux Etudes techniques
CdD devrait conserver que la partie vérification
Aussi nécessaire pour comprendre le département et pour assurer une autorité et légitimité technique
Encore trop de production de document
Problème de disponibilité des ressources.
CdD servent de tampon quand les ressources manquent
En cas de pré-faisabilité, le manager par son profil reste le plus compétant
Participation aux comités
Comité Projet
Permet essentiellement le pilotage de la marge. Manque d’intérêt pour les chefs de département
Comité Exploitation
Redite des réunions Grands Travaux pour GSM et de la réunion coordination pour GGL
Élaboration A.O
CdD reste le plus compétant pour réaliser les A.O (non classique)
Fournir tous les outils et les données nécessaires pour faciliter et fluidifier l'élaboration
La vérification des A.O doit rester chez le CdD
Fournir tous les outils et les données nécessaires pour faciliter et fluidifier la vérification
Développement de l'agilité des ressources
Difficultés rencontrées
Difficultés échanges avec Filiales et Entrepose
Facturation Entrepose compliquée
Pas/ Peu de disponibilité d'UGS ou Entrepose
Difficultés du recours à la sous-traitance
Pas d'assistance technique disponible sur certains métiers trop spécialistes
Pas de support pour trouver de l'assistance technique
Pas d'assistance achat
Délai d'assistance pour intégration dans les équipes trop important : poste informatique, compte GK, etc..
Décharger le CdD pour piloter l'arriver de l'assistance technique
SMP :
Vivier de foreurs - Beaucoup de turnover. Assistants historiques en retraites. Pas suffisamment d'activité forage pour développer un réseau
TSI :
Process - possible
EIA - difficulté
IG - compliqué techniquement
Difficultés Recrutement externe
Rémunération ne convient pas
La part variable importante fait peur
Nouveaux embauchés non opérationnels à leur arrivée.
Manque d'anticipation sur le recrutement (risque que les contrats ne soient pas signés)
Améliorer la répartition de la charge - disponibilité CdD
Support du RH à renforcer (Orienter une partie de ces fonctions sur le collaborateur)
Transversalité des profils à développer
Support pour l'écoute du personnel
Support sur le vivier d'assistance technique
Développer la transversalité technique des ressources
Organisation actuelle du COMEX en terme de constitution
Plus de vice-président
On ne sait plus qui solliciter en cas de difficulté
Plus de secrétaire général qui par le passé était l'interlocuteur unique pour les sujets finance, / juridique / RH
Problèmes sur "Petits contrats"
Problème de gestion des visas
Aujourd'hui des sujets restent sans réponse car personne ne tranche
Groupe de Travail ORGANISATION
Réunion du 17/01/2019 - Phase d'analyse
Participants: CBR/ CJA / NGA