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CH.11 領導 (權力來源 (獎賞權 (加薪、職位升遷), 威嚇權 (口頭、書面、調職、解雇), 法定權 (因職務而獲得權力), 專家權…
CH.11 領導
權力來源
獎賞權 (加薪、職位升遷)
威嚇權 (口頭、書面、調職、解雇)
法定權 (因職務而獲得權力)
專家權 (Capacity, skill, talent)
參與權 (個人魅力而產生影響力)
按組織職權 or 個人特質區分
管理方格理論 (激發部屬創造力、激勵部屬)
鄉村俱樂部管理 (友善氣氛)
任務管理 (生產效率)
中庸式管理 (平衡)
貧乏管理 (人士漠不關心)
團隊管理 (強調訓練與學習)
對事與對人關心程度
費德勒權變論
關係導向
任務導向
領導者與成員關係
任務結構
領導者的職務權力
意義
以說服、激勵或強迫方式影響他人的動態過程
管理者 (對執行績效監控、偏差的修正)
領導 (鼓舞部屬、克服組織或制度上的制度，以達成目標
轉換型領導 (針對隊行政人員)
交易型領導
轉換型領導 (強調態度及價值觀產生重大改變)
個人特質與魅力
個別關懷與內在提升
組織與成員改變
組織願景
智慧馬桶
健檢應用
健檢與保險費率