Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH11 陳立寧 1105201033 UF3A (第二節 權力: 發揮領導力的關鍵 (法定權: 擔任組織某職務而貨捯的權力, 專家權:…
CH11 陳立寧 1105201033 UF3A
第二節 權力: 發揮領導力的關鍵
法定權: 擔任組織某職務而貨捯的權力
專家權: 具有某專業技能或知識所產生的影響力
威嚇權
參照權: 例如同事或下屬的春季、認同、忠誠。 抽象
獎賞權
第三節 傳統的領導理論
行為論: 強調領導者的行為表現
體諒
工作定量
管理方格理論: 激發激勵部屬:對人員的關心程度及對生產的關心程度
權辯論: 依不同情境採取最佳的領導方式
費德勒的權辯論
關係導向: 在意員工，注重人際關係的領導風格
任務導向:完成工作的成就感
河西與布蘭察的生命週期理論(考慮對方成熟度)
任務行為
關係行為
路徑-目標理論
支援型領導
參與型領導
指導型領導
成就導向型領導
佛洛姆-業頓-傑格模式
CI 管理者及部屬個別討論
CII 管理者與部屬一起討論
AII: 管理者由部屬處獲得資訊
GII 管理者在群體討論忠和部屬共同研商問題
AI 管理者使用可用的資訊，自行解決問題
特質論: 研究重點在發掘領導者獨特的人格特質
第四節 其他領導觀點
轉換型領導
交易式領導 以部屬外在需求及動機做為影響的機制
轉換型領導 以內在需求及動機作為其影響的機制
領導替代 不一定要有領導者
魅力領導