Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Målrettet prosjektstyring,
Kap 1, innledning +
2, Karakteristiske trekk…
Målrettet prosjektstyring,
Kap 1, innledning +
2, Karakteristiske trekk (Andersen, Grude, Haug)
Innledning
PSO
Stammer fra innføring av It-systemer, s. 11
Ofte for mye fokus på system, s. 12
-
Motsatt i organisasjonsutviklingsprosjekter, der det fokuseres for mye på mennesker, s. 12
I mer generell forstand står S for selve produktet, som feks brua som bygges, s. 12
Ytterpunkter, s. 13:
Spesialistprosjekter :left_right_arrow: Prosessorientert
Ofte elementer fra begge retninger innen ett PSO-prosjekt, s. 13
3 deler av prosjekt:
- Fundament
- Oversiktsnivå
- Detaljnivå, s. 11
Fundament:
- Prosjektmandat
- Formålsstruktur
- Interesseanalyse, s. 11
Oversiktsnivå:
- Milepælplan:
- Ansvarskart
- Usikkerhetsanalyse
- Milepælsrapporter, s. 11
Detaljnivå:
- Aktivitetsansvarskart
- Hvem gjør hva?
- Når gjøres det?
- Fremdriftsrapport, s. 11
Hva er et prosjekt?
Rutiner/daglig drift
= basisorganisasjonen/
linjevirksomheten, s. 15
Engangsoppgave/midlertidig
arbeid = prosjekt, s. 15
Karakteristikk:
- Engangsoppgave
- Lede til et resultat
- Ulike ressurstyper
- Tidsbegrenset, s. 16
Engangsoppgave:
- Ingen kjent oppskrift
- Samme prosjekt blir ulikt med ulike mennesker i ulike organisasjoner, s. 16
Ressurskrav
- Grunner for tilbakeholdenhet hos basisorganisasjonen:
- Tro på medarbeiderdeltakelse uten behov for avlastning
- Tror ikke prosjektet er så krevende
- Spesielt ved prosessorienterte prosjekter
- Forstår ikke at redusert innsats = redusert kvalitet
- Tror ressursmangel løser seg av seg selv underveis
- Setter ikke av tid til å la deltakerne bli kjent med hverandre og hverandres kompetanse, s. 18
Ha tidsmål underveis, slik at datoen for sluttføringen av prosjektet blir mindre dramatisk/demotiverende, s. 19
Prosjektstyring:
- Klarlegge fundamentet
- Planlegge prosjektarbeidet
- Organisere prosjektarbeidet
- Følge opp prosjektarbeidet, s. 20