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小提醒, 行動 (沒有快速行動 (太多的策略討論、沒有行動, 為什麼不先假定需求，以快閃方式來篩選, 框架厚重，不易“快速行動”,…
小提醒
行動
沒有快速行動
太多的策略討論、沒有行動
為什麼不先假定需求，以快閃方式來篩選
框架厚重，不易“快速行動”
思考：可達到目標的最省力方式
「我知道你很愛想框架或是架構，但能衝刺的時間有限，不要再停留在討論或會議記錄了，做吧，就去做吧！」
沒有運用專家&理論的力量
理論來自於發現，沒有facts、knowledge、theory
為什麼調研卡住，沒有向專家、論文等方式求助
為什麼硬幹，而不是和其他專家夥伴一起
「別再想要一口氣全自幹了！
想不到的時候，問專家、問前輩、問google，都是一種方法！」
資訊
沒有界定清楚是否受到空間的限制
可持續模式被空間限制住
為什麼好像很少走出空間探索
探討到未來要做孵化時，才注意到空間為限制
探討到未來要做孵化時，才注意到空間為限制
為什麼沒有突破空間的限制
團隊成員對大目標沒有充分理解
中長期的目標不明確，也沒被提及，造成無理由的焦慮
團隊內不是每個人都知道標案need、終極目標
專案限制條件不清楚（案子的邊界）
人力
全職&兼職如何協作
流通效率很低
知識不流通，調研的走向只有鎖在少數人
花大量時間同步，但難以前進
很多人兼職vs幾個人全職，溝通成本造成資訊流爆炸
Leader的壓力
專案投入人力浮動，有理由才敢找人
豬與雞的角色需要釐清
「無論是豬是雞，永遠記得每人能投入的心力不同，請以不停下來為目標，用最適合的節奏前進吧！」
低估專案複雜程度
高估自己的能力
人力資源缺乏 e.g. 每一週調研只有一次實際工作
我們是否低估本案需要的時間與人力？實際是多少？
永遠記得看看現在剩幾天，你還有多少人力，就務實地做吧！