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平台經濟模式 (ch10_策略 (五力分析到瞬時優勢 (顧客的議價力, 供應商的議價力, 替代產品或服務的威脅, 產業競爭的密度, 市場新進者的威脅…

- - - - 創造顧客(避免競爭)
- - - - relayrides
      - Airbnb
      - youtube
    - - kindle
      - wiki(利用外部社群擴增與內部管理和傳統的大英百科全書匹敵)
- - - - 雞生蛋，蛋生雞的問題 (反饋迴路)
        
        單一用戶反饋迴路
        
        多用戶反饋迴路
  - - - 能否輕易地轉換角色?
- - - - 進行補貼(單邊或特殊使用者)
        
        從免費到收費減少進入摩擦，長期創造價值讓收費合理
- - - - 減輕負外部性
- - - - 提供誘因(優惠或與招牌級的參與者合作)
    - - 平台先自己闖造價值(無論真假)目的吸引人造訪平台
    - - 將產品服務轉變成平台模式
    - - 設法吸引生產者，生產者再誘導他的顧客成為平台使用者
    - - 搭上另一個平台的使用者，好比Paypal搭上ebay
    - - twitter(一炮而紅)
    - - 設計平台先吸引一群使用者
      - 同時吸引雙邊
      - 1.分階段創造價值
        
        形成正向反饋迴路
    - - facebook校園的連接到跨校的連結
- - - - 核心開發者
        
        降低交易成本，以airbnb為例/保險契約等機制
      - 延伸開發者
        
        airbnb提供專業的照相技術
      - 資料彙集者
        
        根據客戶資料分析客戶行為
    - - 兩者是同家公司(專有模式)
        
        fb/ uber/ebay/ airbnb
      - 分別公司(授權模式)
        
        google 授權各手機品牌
      - 合資企業模式
      - 共用模式
- - - - 活躍生產者/活躍消費者比率/轉換率
    - - 持續創新+促進核心互動
    - - 媒合品質
        
        優異的產品與服務策展(銷售轉換率)
      - 信任度
        
        使用者策展
      - 流動性
        
        注重於使用者的投入程度以及活躍度(活躍用戶比例)
- - - - 外部性
      - 壟斷力量
      - 資訊不對稱
      - 風險
    - - 法律
      - 規範
      - 架構
      - 市場
    - - 參與/讓外部關係人或利害關係人參與
      - 為自我而設計
        
        提升團隊溝效率以及創新的價值
      - 內部透明化/不論對組織內或室外借用戶都能明瞭溝通