Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
KONTROLA (Wymogi sprawnej kontroli (Elastyczność, Oparcie na zasadach…
KONTROLA
Wymogi sprawnej kontroli
Elastyczność
Oparcie na zasadach organizacji i zarządzania
Akceptacja zasad kontroli przez podwładnych
Racjonalność ekonomiczna
Obiektywizm i zrozumiałość kryteriów oceny
Realizm organizacyjny
Realizm finansowy
Czynniki stwarzające potrzebę kontroli
Złożoność
organizacji
Błędy
pracowników
Otoczenie
zmienne
Potrzeba
delegowania
władzy
przez kierowników
:!:nie zwalnia z odpowiedzialności:!:
Obszary (zasoby)
Finansowe
płynność finansowa
Ludzkie
wynagrodzenie
relacje międzyludzkie
Informacyjne
relacje
pracownicy-klienci
Rzeczowe
możliwości produkcyjne
są wykorzystywane :question:
odpowiednia jakość :question:
Etapy
:one:
Ustalanie
norm
efektywności
:three:
Porównanie
norm
efektywności
*korekta
ewentualna
norma
efektywności
:two: Pomiar
efektywności
Formy
Biurokratyczna
struktura mechanistyczna
instrukcje działania
silna więź służbowa
hierarchia
smukła
sformalizowana
Angażująca pracowników
samokontrola
struktura organiczna
zespoły
niesformalizowana
hierarchia spłaszczona
czynniki kształtujące
Kultura organizacyjna
partycypacyjna
niepartycypacyjna
Dokładność i wiarygodność mierników pracy
dokładne
niedokładne
Styl zarządzania
partycypacyjny
niepartycypacyjny
Chęć współuczestniczenia podwładnych
duża
mała
Typy
ze względu na usytuowanie w czasie
Bieżąca
Końcowa
najdroższa
Wstępna
najtańsza
przygotowanie
inne
Funkcjonalna
menedżer
głównie bieżąca
Instytucjonalna
zespół
specjalnie powołany
głównie końcowa
Kontrolling
zbiór
działań
systematycznych
w celu
realizacji
sprawnej
celu
organizacja
kontrola
dobór pracowników
planowanie
pojęcie
szersze
od kontroli
METAFUNKCJA
zarządzania
przeprowadza
pracownik sztabowy
Pomiar norm
pomiar efektywności
czy efektywność pokrywa się z normami?
NIE
korekta
TAK