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2.2 Estructura Organizacional (2.2.1 Delegación y área de control…
2.2 Estructura Organizacional
2.2.1 Delegación y área de control
Delegar es pasar el control y la autoridad a otros, los empodera a terminar la tarea, la responsabilidad como quiera recae sobre una persona.
Beneficios de delegar
el gerente ahorra tiempo y se puede enfocar en otras cosas
motiva a los empleados, ellos sienten que se confía en ellos y que sus talentos son reconocidos.
La falta de delegación causa confusión y un sentimiento de insuficiencia. Esto lleva al personal desmotivado, lo que resulta en un fracaso para lograr el conjunto de tareas.
2.2.7 Reducción de niveles jerárquicos
proceso de mover uno o más niveles, en una organización de estructura jerárquica a una organización con estructura plana, así se reduce los niveles y se ensancha al ámbito de control.
2.2.2 Niveles de jerarquía
estructura organizacional basada en sistema de categorías
en la parte de arriba van los directores el cual se considera administrador de linea, después están los presidentes y la mesa directiva y en la parte inferior los menos calificados.
ventajas
se crean departamentos o equipos que desarrollan un sentido de pertenencia en el trabajo y esto ayuda a la motivación
con claros la líneas de comunicación dentro de la organización, mejora la coordinación y la productividad.
2.2.4 Burocracia
ejecución de tareas administrativas oficiales y reglas oficiales de una organización, estas organizaciones se caracterizan por tener reglas y políticas estandarizadas
normalmente esta asociada con excesivos pasos administrativos y papeleos.
incluye
El requisito frecuente de completar papeleo innecesario o tedioso.
el personal trabaja en varios departamentos y, por lo tanto, tiene que informar a varios gerentes
demasiados comités creados para investigar temas de interés para la organización
largas cadenas oficiales de mando
gerentes con funciones y responsabilidades duplicadas o superpuestas.
2.2.3 Cadena de mando
línea de autoridad por la que pasan las órdenes de una organización, si esta organización tiene poco nivel de jerarquía tiene una cadena de mando corta y al contrario cuando tiene muchos niveles de jerarquía
2.2.6 Descentralización
La toma de decisiones y la responsabilidad se comparte con otros, sin embargo, las decisiones estratégicas las siguen tomando los directivos de la empresa y la junta directiva.
2.2.5 Centralización
la toma de decisiones se da en un grupo pequeño, las cuales toman las personas que están en el centro sin consultar a más personas de la organización