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GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES (PLANEJAR COMPRAS E AQUISIÇÕES (MAKE OR BAY…
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
PLANEJAR COMPRAS E AQUISIÇÕES
EXECUÇÃO DO CONTRATO
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO ESPECIFICO PARA UM SERVIÇO
MAKE OR BAY
COMO CONTRATAR?
A NECESSIDADE DO SERVIÇO?
BUY OR RENT
ALUGUEL OU COMPRA
PORQUE FAZER OU COMPRAR
SOW
O QUE SE CONTRATAR OU COMPRAR
ESPECIFICAÇÃO DO CONTRATO
DECLARAÇÃO DE TRABALHO
INTERESSES DO PROJETO
INTERESSE DA ORGANIZAÇÃO
CONTRATOS
CONTRATOS DE PREÇO FIXO
FAVORÁVEIS AO COMPRADOR
MUDANÇAS DEVEM SER FEITAS COM CAUTELA
FFP
CONTRATO DE PREÇO FIXO IRREAJUSTAVEL
FPIF
PREÇO FIXO COM INCENTIVO
CONTRATOS DE CUSTO REEMBOLSÁVEIS
REEMBOLSO POR CUSTO DESPENDIDOS
OVERHEAD
RISCO PARA O COMPRADOR
CONTRATOS POR TEMPO E MATERIAL
CONTRATO TIPO HIBRIDO
CUSTO FINAL DESCONHECIDO
CONTROLE TOTAL SOBRE O PROJETO
PLANEJAR CONTRATAÇÕES
DOCUMENTO DE AQUISIÇÃO
IFB
PREÇO ALTO
BAIXA COMPLEXIDADE
RFQ
ALTA COMPLEXIDADE
CUSTO NÃO SIGNIFICATIVO
RFP
ALTA COMPLEXIDADE
PREÇO ALTO
SOLICITAR RESPOSTAS DOS FORNECEDORES
CONFERENCIA DE LICITAÇÃO
ANÚNCIOS
ELABORAÇÃO DAS PROPOSTAS
SELECIONAR FORNECEDORES
CUSTO TOTAL OU DO CICLO DE VIDA
NÃO LEVA APENAS EM CONSIDERAÇÃO O MENOR PREÇO
CAPACIDADE TECNICA
FORNECEDORES PROBLEMATICOS
CONFIABILIDADE DO FORNECEDOR
AVALIAÇÕES EM SEQUENCIA
FORNECEDORES DEVEM ALCANÇAR REQUISITOS
CONTRATAÇÃO DIRETA
CONFIANÇA NO FORNECEDOR
SISTEMA DE PONDERAÇÃO(OU DE PESOS)
TRANSFORMAÇÃO DE INFORMAÇÃO PARA NUMERO DOS FORNECEDORES
MINIMIZAÇÃO DA SUBJETIVIDADE DO JULGAMENTO
ESTIMATIVA DE CUSTOS
ESTIMATIVA PROPRIA DOS PREÇOS DO MERCADO
ADMINISTRAÇÃO DO CONTRATO
ADMINISTRAÇÃO FEITA PELO CMPRADOR
PEDIDOS DE MUDANÇA
AUDITORIA DE EXECUÇÃO E ENCERRAMENTO DO CONTRATO
OBJETIVOS ALCANÇADOS SATISFATORIAMENTE
FORMULÁRIOS PADRÃO
PLANO GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
PLANEJAMENTO DAS SOLICITAÇÕES
PGA
SELEÇÃO DE FORNECEDORES QUALIFICADOS
RESTRIÇÕES NO PLANO
SUPOSIÇÕES DO PLANO
AVALIAÇÃO DAS PROPOSTAS
PROCESSOS DE GERENCIA DE MUDANÇA DO CONTRATO
FECHAMENTO E ARQUIVAMENTO DO CONTRATO
EXIGÊNCIAS CUMPRIDAS