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연간계획 수립을 위한 기초작업 (성과관리 리브랜딩 (제도나 시스템의 성격이 덜 드러나는 방향으로 (성과, 관리 라는 단어는 조금 뒤로…
연간계획 수립을 위한 기초작업
성과관리 리브랜딩
제도나 시스템의 성격이 덜 드러나는 방향으로
성과, 관리 라는 단어는 조금 뒤로 숨어서 표현되게끔 (내용적으로 피하지 않되, 긍정적 이미지 형성에 주안점)
참여하고 싶은 마음이 들게끔, 지역생협 확산을 고려한 브랜딩
근데 브랜딩이 뭐지?
정체성을 담은 타이틀로 정렬시키는거?
일하는 마음
예시 : 체크인(어도비) / 커넥트미팅(MS) / PD(Perfor mance Developmen GE / 라인리뷰(line)
RE : 메일 보내기
+알파
교육지원 (자주학습모임, 개인전문연수 제도운영)
성과관리와 연계지점 살펴보기
실무자 그린코프 연수
연합 신임 임원, 신임 실무책임자 연수
승진심사, 인사위 간사, 발령관리?
퇴직자 면담 프로세스 보완
인사담당자가 구조화된 인터뷰를 진행한다.
레코딩으로 남긴다.
2단계 상위 직책자에게 보고한다.
사직의사를 밝히고 2주 이후, 퇴사일 일주일 이전
월례포럼
주제가 있는 전체강좌
모두 공감할 수 있고(업무에 도움, 팀운영에 도움되는), 조직적으로 알아야 하고, 정렬에 도움이 되어야 함
김창준 협업 / 이용석 성과, 전략(노잼?;;) / 연합이사회 학습 커리 참고
실무책임자 타운홀
3달에 한번? 연 3~4회
미리 익명으로 질문을 받고 어떤 질문이건 답변한다. (블라인드 양성화)
현장에서도 실시간으로 질문을 받는다.
연합, 사업연합 실무책임자가 직접 진행한다.
인사, 복지 관련 부서의 헤드, 담당자 배석하여 답변을 지원함
타운홀 목적 : 명확하고 유연한 조직풍토 형성에 가장 효과적인 방법이 될 것으로 기대
주요정책에 대한, 업무에 대한
담당자의 오픈클래스(부서간 업무장벽 해소)
예 : P2P 사업, GM감사 수입관련 현황, 포장재관련 등 실무자라면 알아야할?
본부별 본부장의 성과책임 중심으로 발표
정규호, 오세영, 이경현, 김성희, 최효숙, 이승규, 기충연, 진명숙, 신재택, 이상록
본부장이 전체를 이끄는건 사실상 불가능함 추천을 받는것은 어떨까 전략과 연계지점
성과관리 안착+정착(연간계획)
지역생협 확산(지역에서 갖고 있는 성과관리, 인사관리에 대한 상을 업데이트)
배경1 : 지역생협의 경우 제도나 시스템이라기 보다는 커뮤니케이션 활동, 툴로 접근하는 것이 확산에 유리한 전략이 될 듯. 특히 활동영역이 필요한 상황
배경2 : 서울의 경우 코칭기반 성과관리 경험이 2년이 넘었지만 동력을 많이 상실한 상황으로 판단됨. 추가 동력 확보를 위해 연합 성과관리 프로세스에 담당부서를 중심으로 결합할 가능성 있음
배경3 : 수도권의 경우에도 실무영역에 '자기성장계획서'를 운영하고 있지만 현업에 밀려 사실상 관리되고 있지 않은 상황
지역생협에서 선택적으로 활용할 수 있게끔 모듈화된 지원사업 제시 (예를들어 조직풍토, 리더십스타일 측정 및 피드백 / 인사제도 현황 조사 및 솔루션? 제공(컨설팅) / 구성원 대상 워크숍 및 교육 지원 / 직책자 코칭 / 이후 담당자 지원을 통한 커스터마이징 지원)
연합 안착(인사혁신에 필요한 개개인의 커미트먼트 확보)
운영 전산화 우선순위 검토
수도권 인사정책 연구 TFT(조직적인 경영목표와 정렬시킨다는 관점에서 급여, 승급, 이동배치(직위공모제), 전국 실무자 교류, 기금운용 등 그림그리기)
연공주의에 균열 필요 (2018년 생사추내 인사제도 개선 TFT 보고서 참고)
참고 : 한국타이어 사례 (
https://hankooktire.com/kr/people-culture/career/personnel.html
)
연합 사업계획을 통합하고 평가하는 것에 리더십지원을 명목으로 개입/협업
사업연합을 지속적으로 참여를 끌어들이기 위해서 경영진을 성과관리에 연루시키기 위한 작업 필요 (이를테면 조직운영회의단위 교육, 워크숍 등 토론거리 제공)
지역생협 실무책임자 성과관리 어떻게 할지?
멘토링 제도와 연계 필요함
지역생협 신입 실무책임자(1년, 원하면 더 연장)와 수도권 실무책임자 경험이 있는 사람들을 멘토링 진행하게 하고 기록으로 레코딩 하는 방법 (AC2 멘토링제도 벤치마킹)
ORS, SRS를 진행하면서 삶의 만족도가 떨어지면 멘토를 교체
수도권 실무리더 그룹코칭을 통해 코칭양성
멘토링, 교육, (소통채널 일원화)와 더불어 패키지로 제안되면 어떨까?
기본소양교육
이론, 워크숍도 필요하다 (매장사업, 재무, 목표관리, 총회준비 등 예전 연수원 생협경영에 해당했던 내용들, 성과관리, 회의진행, 퍼실리테이션 등)
정보전달
지역생협 실무책임자 성과관리의 주체가 누구인가 규명하는것.
누구지?
목적확인
과제 : 수도권 인사적체에 따른 인사혁신과 일하는 방식의 변화 / 지역생협의 성과관리 업데이트
팀미션 : 단기, 중장기적으로 OS를 업데이트 해나간다.
필요한 질문들
지금 한살림의 변화를 어떻게 만들어갈 것인가?
그 변화는 어떤 변화인가?
3년뒤 누가 변화를 이끌 것인가?
이들은 어떠한 공통된 인식이 필요한가?
변화가 작동되기 위한 환경, 조건은 무엇인가?
창출해야하는 가치
역량을 확보한다. (조직에 기여할 수 있는 구성원들로 채워나가는 역할 / (채용), 육성, 이동배치 등)
리더십을 확보한다. (역량과 문화를 관리하고 커뮤니케이션하는 주체는 결국 리더, 리더십을 확보하고 양성하는 역할)
유연하고 명확한 문화를 만들어간다. (규범과 제도로서, 구성원들의 정체성과 경험을 조직하고 돌보는 역할, 그로 인하여 문화 브랜드를 구축하는 역할)